中国重汽桥箱公司六大模块展现“精益桥箱”风
来源/作者：网易汽车 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
2008年，作为中国重汽集团公司精益化管理“试验田”的桥箱公司，通过两年来精益生产一期项目的实施，一路探索创新，一路稳健前行，已基本实现了流线化生产的目标。但是，桥箱公司并没有沉湎于过去取得的成功，而是顺应发展大势，满腔“精益”情怀，自2010年四月起以“精益无止境”的使命感全面启动了精益生产二期项目，并由针对生产现场推进精益生产方式，向针对系统管理部门推进精益管理、生产单位和管理单位同时并进的转变，同时向改善提案、质量管理、设备TPM、生产性改善、计划/信息/物流、班组/现场5S管理“六大模块”频频发力，全力跨越“从精益现场到精益管理”的新高度。如今，桥箱公司各单位正从业务主导型逐步向管理主导型转变，新一轮的蓬勃发展喷薄而出。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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