培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益培训 > 培训 >
【广州】01月举办液压系统维修及故障诊断实用技
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月18日 阅读次数:
中国机械工程学会设备与维修工程分会
设备工程研修中心文件

机设研字[2012]第50号

关于举办液压系统维修及故障诊断实用技术培训班的通知


各有关单位:
  液压技术已广泛应用于我国各个领域。由于液压系统是结构复杂且精密度高的机、电、液综合系统,液压故障诊断难度较大,常常成为企业生产顺行的重大障碍。本培训班将通过案例传授正确思路、科学方法和先进经验,使学员能够掌握液压系统故障分析技巧,快速准确地找出故障所在。本次培训经考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业培训证书
  一、时间:
     2013年01月15日—18日,14日报到——广东•广州

  二、培训内容
  第1章液压元件概论
  1.1液压泵
  1.2液压阀
  1.3液压缸
  1.4液压马达
  1.5液压辅件
  第2章液压泵使用维修技术
  2.1液压泵概述
  2.2齿轮泵的使用与维修
  2.3叶片泵的使用与维修
  2.4轴向柱塞泵的使用与维修
  2.5径向柱塞泵的使用与维修
  2.6变量泵的调整与使用
  第3章液压阀使用维修技术
  3.1液压阀概述
  3.2单向阀的使用与维修
  3.3换向阀的使用与维修
  3.4溢流阀的使用与维修
  3.5减压阀的使用与维修
  3.6顺序阀的使用与维修
  3.7流量控制阀的使用与维修
  3.8叠加阀的使用与维修
  3.9插装阀的使用与维修
  3.10伺服阀的使用与维修
  3.11比例阀的使用与维修
  第4章液压缸使用维修技术
  4.1液压缸概述
  4.2液压缸的安装与维护
  4.3液压缸常见故障分析与排除
  4.4液压缸故障诊断与排除典型案例
  4.5液压缸的修理
  4.6液压缸修理典型案例
  第5章液压马达使用维修技术
  5.1液压马达概述与典型结构图示
  5.2液压马达的安装与维护
  5.3液压马达故障诊断与排除
  5.4液压马达的修理与改进
  第6章液压辅件使用维修技术
  6.1蓄能器的使用与维修
  6.2过滤器的使用与维修
  6.3冷却器的使用与维修
  6.4密封件的使用与维护
  第7章液压故障诊断的策略与技巧
  7.1找出故障的特征信息
  7.2设定故障检测的先后次序
  7.3积极假设,严谨验证
  7.4化整为零,层层深入
  7.5聚零为整,综合评判
  7.6抓住关键,顺藤摸瓜
  7.7相似类比,触类旁通
  第8章液压系统安装调试
  8.1液压设备的安装
  8.2液压系统的清洗
  8.3液压系统的调试
  第9章液压系统维护与管理
  9.1液压系统日常检查
  9.2液压系统维护
  第10章液压系统污染控制
  10.1液压系统污染的常见现象及危害10.3液压系统污染的分类
  10.2液压系统污染控制措施
  第11章液压油品检测与诊断(油液的综合监测)
  11.1油品理化分析技术
  11.2红外光谱分析
  11.3铁谱分析
  11.4油品污染度分析
  11.5油品快速分析方法
  11.6各种分析技术的适用条件
  第12章诊断模拟及技术交流与问题解答考试

      三、培训专家
      
黄志坚  工学博士,教授级高工;现任广东工业大学机电学院教授,硕士生导师;广东省液压气动学会理事,广东省维修学会理事,中国机械工程学会流体传动分会液压委员会委员。著有《液压设备故障分析与技术改进》、《液压设备故障诊断与监测实用技术》等10多部著作。
  四、参加对象
     
1.主管设备和生产管理人员;
  2.液压维护维修工程师、机械维修工程师,设备管理工程师,设备检测诊断工程师;
  3.液压设备使用和维修技师或技术骨干。
      五、费用
     
1.培训费1950元/人(食宿统一安排,费用自理)
  2.证书费800元/人
  六、颁发证书
  经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业培训证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。
  七、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心
  联系电话/传真:4006-023-060手机:13274045896电子邮箱:neweasyway@163.com
  八、请将报名回执务必于2013年01月04日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。

二○一二年十二月十三日

 

附:液压系统维修及故障诊断实用技术培训班报名回执表
  经研究我单位决定派以下同志参加本次培训

姓名 性别 职务 单位及所在部门 通讯地址 联系电话
           
           
           
           
           
联系人: 手机:
单位盖章

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档