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精益生产咨询

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精益生产课题改善咨询辅导

项目名称：精益生产课题改善咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
适合企业：制造业
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

精益生产培训

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精益生产概述及工具

培养一批骨干，为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础；
树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
给您一个空间，学习精益生产真谛！亲临实践，打造一流精益生产企业；

现场图片

精益生产调研

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精益供应链管理系统诊断

望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；

精益生产案例

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企业精益生产管理诊断

基础信息：1、现行计划方法 2、市场需求稳定性 3、产销模式特性 4、预测体系
生产信息：1、装配线生产模式 2、目前设备加工能力 3、生产能力的平衡性 4、产品工艺流程特性
改善可行性：1、改善推进组织 2、基础数据方面 3、生产自动化程度 4、设备类型 5、作业人员结构 6、人员的稳定性 7、掌握一门手工技能的时间 8、掌握一门设备操作技能的时间

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