精益生产概述及工具
| 培训背景 |
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| 培训收益 |
树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
给您一个空间，学习精益生产真谛！亲临实践，打造优秀精益生产企业；
| 培训特色 |
教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
| 课程大纲 |
2 二、企业经营的根本目的
3 三、企业经营的三种理念
(1)成本中心论
(2)利润中心论
(3)售价中心论
4 精益思想的五大原则
(1)寻找价值
(2)认识价值流
(3)让价值流动
(4)需求拉动
(5)尽善尽美
5 认识企业浪费产生之源
(1)企业常见的四层浪费
6 企业常见的七大浪费
(1)什么是浪费
(2)浪费的识别
(3)企业常见的七大浪费
7 认识效率
(1)假效率与真效率
(2)个别效率与整体效率
(3)精益生产的十二原则
8 现场改相善的对象
9 现场改善的方法与原则
10 现场改善的本质--改善与维持
11 现场改善的意识与内容
12 现场改善的“五心“
13 动作经济（劳动强度）改善
| 新益为顾问精益生产服务 | ||
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