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班组建设与班组长管理实战
来源:未知 2012年08月10日 阅读:
班组建设与班组长管理实战

编辑推荐:
      没有完美的个人,却有完美的团队——卓越班组建设的实战指南!以极大的热情全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!
      管理提升——找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!
内容简介:
      为什么学习本课程:21世纪中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,会把生产制造企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的保证,班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”,在企业管理与竞争当中至关重要。本课程通过提升您对企业中的班组或所在班组的管理认知与操作能力,帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值,为企业的生存和发展起到有利的保障。
      本课程学习目标:了解班组文化与班组建设的相关知识;掌握提升班组长领导和管理水平的方法;掌握应对班组长工作压力的方法;掌握班组长的领导艺术。
      谁需要学习本课程:企业中高层管理者;生产厂长、车间主任、班组长;有志愿成为企业管理咨询师的人员。
作者简介:
      讲师:周士量,理学硕士、MBA,中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人,中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问,多家培训机构的签约培训师。服务过的企业有:正泰集团、德力西集团、庄吉集团、人民电器集团、宁波罗蒙集团、苏泊尔集团、江铃汽车集团等。周老师授课诙谐幽默、针对性强,把管理当故事讲;通过理论与实际的整合,形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。近四年来巡回演讲于江苏、上海、浙江、福建、湖北等地,共授课600余次,受到各地企业界和政府部门的热烈响应,并得到一致好评。
目录:
第一讲班组文化与班组建设
1、前言
2、班组文化
3、班组建设第二讲班组长的角色认知
1、班组长的管理水平现状
2、班组长的地位和作用
3、班组长的职责与权限4、班组长的素质与技能第三讲班组生产管理(上)
1、班前计划(一)
2、班前计划(二)
第四讲班组生产管理(下)
1、班中控制
2、班后总结第五讲班组质量管理
1、员工质量意识再造
2、质量实现“三大控制”
3、品管“三招半”第六讲班组物料管理
1、物料分类
2、在制品管理
3、班组与库存管理
第七讲班组技术与工艺管理
1、技术管理--标准化建立与完善
2、工艺管理--工艺应用与实施
第八讲班组设备与工具管理
1、班组设备的日常三级保养
2、班组日常工具管理
3、全面生产保全(TPM)
第九讲班组人员管理
1、二八原则与ABC员工分析法
2、刚柔并济管理员工
3、根据性格类型进行管理
第十讲班组成本管理与经济核算
1、要不得的成本意识
2、消除班组内的七大浪费
3、班组成本降低
第十一讲班组现场管理与6S
1、班组现场混乱的根源
2、现场混乱所产生的浪费
3、5S的来源与6S的管理
第十二讲班组长的领导艺术
1、了解上级与下级的期望
2、以德服人以才易人
在线试读部分章节:
第一讲班组文化与班组建设
1、前言
2、班组文化
3、班组建设第二讲班组长的角色认知
1、班组长的管理水平现状
2、班组长的地位和作用
3、班组长的职责与权限4、班组长的素质与技能第三讲班组生产管理(上)
1、班前计划(一)
2、班前计划(二)
第四讲班组生产管理(下)
1、班中控制
2、班后总结第五讲班组质量管理
1、员工质量意识再造
2、质量实现“三大控制”
3、品管“三招半”第六讲班组物料管理
1、物料分类
2、在制品管理
3、班组与库存管理
第七讲班组技术与工艺管理
1、技术管理--标准化建立与完善
2、工艺管理--工艺应用与实施
第八讲班组设备与工具管理
1、班组设备的日常三级保养
2、班组日常工具管理
3、全面生产保全(TPM)
第九讲班组人员管理
1、二八原则与ABC员工分析法
2、刚柔并济管理员工
3、根据性格类型进行管理
第十讲班组成本管理与经济核算
1、要不得的成本意识
2、消除班组内的七大浪费
3、班组成本降低
第十一讲班组现场管理与6S
1、班组现场混乱的根源
2、现场混乱所产生的浪费
3、5S的来源与6S的管理
第十二讲班组长的领导艺术
1、了解上级与下级的期望
2、以德服人以才易人
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