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班组管理的八个原则
来源:未知 2015年07月04日 阅读:

班组管理的八个原则

  对于班组管理,我概括为"讲、接、分、查、教、验、评、示"八个环节

  班组管理之讲:"讲"就是要求班组长在班前不仅要讲生产,而且还要进行安全预想,隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作;

  班组管理之接:"接"就是在现场交接班,接清上班遗留的安全问题,并对工作环境、设备进行安全确认,确保安全后才能让职工进入现场施工;

  班组管理之分:"分"就是要求班组长根据条件分任务,根据职工能力分岗位,做到排除隐患放在先,避免窝工提高效率,联保联责保安全;

  班组管理之查:"查"就是要求班组长在班中"四查一看",安全巡查不少于三次,主要查职工的操作是否规范、查安全设施是否齐全可靠、查设备是否完好、查工程质量是否合格,看查处的隐患患是否落实;

  班组管理之教:" 教"就是班组长在班中现场示教,检查职工"手指口述"不少于二人,对特殊地段在现场必须指导工作按岗位、作业操作规程进行处理;

  班组管理之验:"验"是要求班组长在班后要验收当班施工质量、任务落实、材料消耗、隐患整改情况,发现问题及时处理,做到不给下班留下安全上的问题;

  班组管理之评:"评"是要求班组长在升井后认真核算当班的任务、质量、安全、材料消耗等指标的完成情况,并根据巡查和验收的结果,对本班职工逐一进行优差考评;

  班组管理之示:"示"就是对当班考评结果要及时公示,做到公开公平,并与工资、奖金挂钩。

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