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如何加强企业班组建设与管理
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月04日 阅读次数:

  班组建设是企业基层管理的基础,也是企业一切工作的立足点,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益。在当前市场经济条件下,经济社会发展对企业在生产、安全、服务等方面提出了越来越高的要求,如何让企业在满足社会效益的同时,不断提高经济效益,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。

如何加强企业班组建设与管理

  班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管。仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。

  班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低,为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,要开展轮训班组长的培训活动,帮助他们总结经验教训,提高他们带领团队的工作能力,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。

  班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系,班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。

  企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场就具有一定的竞争力。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

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