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安全班组管理的“三严”和“三实”
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月11日 阅读次数:

  班组管理作为发电企业基层的管理形式,它不仅处在发电企业安全工作经营的末端,也是实现安全工作的“前沿阵地”。只有实现安全班组管理工作,才能实现企业规模化安全工作的目标。安全班组管理需要在“三严”、“三实”上下功夫。

安全班组管理的“三严”和“三实”

  “三严”,就是严格执行安全规程,严格执行标准化作业,严格各项安全考核。在班组工作现场,班组必须严格执行安全规程的各项规定。班组长是执行安全规程的最前沿组织者,也是前沿团队的领军人物,必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,珍视班组每一名员工的生命,不能为了工作任务的完成,对安全规程的执行“打折扣”、搞变通,须知安全规程的每一条、每一款,都是用“血的教训”提炼而成。因此,班组工作要严格执行安全规程,不能以各种理由违章作业。在工作中,班组要严格执行“标准化作业要求”,按照检修标准、安全规程标准和验收标准等严格执行。班组长要带头贯彻执行各项工作标准,严格执行班组长上岗安全确认,认真执行班前员工安全交底制度,确保安全工作的要求。

  “三实”就是安全隐患排查要实,执行安全作业标准要实,安全措施执行要实。班组在开展安全工作中,班组长和班组安全员,要认真排查班组管理现场安全隐患,认真评估现场安全风险,对存在的问题和风险,要实实在在进行评价,实实在在制定和落实防范措施,并在班组每一个工作周期内消除安全隐患,降低安全风险。每一项工作,班组长都要严格落实班组管理安全作业标准和安全作业流程,让本班组员工明确工作安全流程,熟悉安全工作要领,并进行执行情况检查,确保班组每名员工安全工作。

  搞好安全班组管理,必须严格执行“三严”、“三实”,安全工作“实打实”,工作标准“硬对硬”,安全措施落实“一对一”,才能确保安全班组管理到位、安全系数提升,提高班组的安全管理水平。

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