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企业班组长如何推进班组建设
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月22日 阅读次数:

  班组建设是企业基层管理的基础,班组是企业最基层的单位,班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量,关系到客户体验,关系到企业的持续发展。提高班组管理水平,有效推进班组建设,是摆在每个班组长面前的现实问题。

企业班组长如何推进班组建设

  一、转变观念,处理好个人与班组,个人与员工的关系。

  由于旧有经济体制、封建传统思想等因素的影响,很多企业班组长与班组成员之间形成了管与被管的关系,上级的精神我传达你听,我安排工作你干。只有班组长摈弃这种观念,才有助于调动班组成员工作学习的积极性,激发整个班组的创造性。

  二、转变思维方式,树立“众人拾柴火焰高”的团队工作意识。

  思维方式直接影响到工作思路的拓展、工作方法的创新。班组建设,不仅需要班组长的努力,也需要班组成员的认同和积极参与。班组长考虑问题必须跳出个人圈子,树立团队的意识,才能逐步形成十个指头一起动的良好局面。

  三、知人善任,合理安排班组工作。

  班组长要了解班组成员的优点和不足,在工作组合中尽可能扬长避短,合理分工,人尽其才,使每个班组成员都有展示自己才能的舞台。

  四、加强班组文化建设。

  建设班组文化有利于增强班组的新合力、向心力,提高班组的凝聚力、竞争力,提升班组的影响力、创造力,班组文化是加强班组建设完成各项工作的不竭动力,是企业精神文明建设和企业发展的实践基础。

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