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安全班组管理忌“四紧四松”
来源:未知 2015年08月27日 阅读:

  安全班组管理忌“四紧四松”

  安全班组管理,重点是强化超前管理,使组员人人树立预防为主的思想,时时绷紧安全生产这根弦,把一切事故苗头消灭在萌芽状态,班组安全才有保障。若放松安全生产这根弦,则反之。因此,安全班组管理切忌“四紧四松”。

安全班组管理忌“四紧四松”

  忌上班时紧,下班时松。组员在每天的生产工作中,上班后的一段时间内精力充沛,思想集中,工作认真负责,能坚持按安全规程操作,安全生产的弦也绷得紧,不易出事故。但临近下班前,经过紧张的劳动,已精疲力尽,安全第一的意识有所减退,往往在这段时间内容易发生事故。这就要求班组长在临近下班这个时段内更要加大安全检查、督促力度,使组员任何时候都不忘安全。

  忌早中班紧,深夜班松。上级对班组的安全检查、考核一般都在早中班进行,组员按规程操作的自觉性较强,不易出事故。而深夜班组员知道不会进行大的安全检查,领导巡视的也少了,重视安全的自觉性会有所减弱,易发生事故。因此,深夜班带班的班组长要集中精力抓安全,安全员也要增加现场安全监督密度,使组员任何时候都不忘安全。

  忌出了事故后紧,久未出事故时松。企业安全班组管理,由于人、机、物等因素的影响,班组一点事故都不出还有困难。无论班组出现机械、人身事故、班组都按“三不放过”的班组管理原则进行了追查,组员也从中吸取了教训,安全意识也由此增强,事故明显减少。但随着时间的推移,事故所造成的经济损失和给个人、家庭带来的痛苦,给社会造成的不良影响逐步在组员头脑中淡化,个别组员“三违”现象又会抬头,出事故的概率增高。因此,班组长要针对这种现象,召开班组事故回顾会,重申安全管理规定,强化安全管理。

  忌检查紧,过后松。企业以各种形式开展必要的安全大检查,是加强班组安全建设,促进班组管理安全生产的重要内容。班组为迎接检查,在硬件、软件建设上下了一番功夫,并取得了显著成绩。但不少组员安全检查过后,认为过关了,可以松口气了,生产工作时麻痹大意导致事故发生。这就需要班组长有清醒的头脑,无论在检查前、检查后都不放松安全班组管理,使组员做到检不检查抓安全工作都一个样。

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