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班组建设在企业发展中的作用
来源:未知 2015年09月30日 阅读:

  一、充分认识班组建设工作的重要性。  

  班组建设是企业综合性的基础建设,又是一个复杂的系统工程,涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面,要齐抓共管,仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。通过开展班组建设,增强了班组的职工光荣感和责任感,调动职工工作积极性、主动性和创造性,使职工的工作责任明显增强,技术素质明显提高,人人都来关心班组情况,呈现出“以班为家,关心集体比关心自己为重”的新风尚,心往一处想,劲往一处使,齐心协力干好工作,班组整体战斗力得到加强,成为一个团结协作的集体,一个敢于吃苦,能打硬仗的职工队伍。 

班组建设在企业发展中的作用

  二、健全班组建设各项管理机制 

  建立以岗位责任制为核心的班组管理制度,逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化,加强考核和督促检查,做到班组工作事事有人抓,项项有人管,确保班组管理各项制度的落实,使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明,促进班组管理水平跃上新台阶。要健全各种规章制度,搞好民主管理,最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性,使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。要在工作中认真思考,及时总结分析提出意见和建议,针对环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。同时要发动班组员工围绕安全生产、经营管理、提高品质和工作效率等方面深入开展合理化建议等活动,积极为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展各类民主管理活动,将进一步增强班组这个团队的凝聚力 

  三、培养提高班组员工素质。 

  一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现,员工队伍建设是班组建设的重要环节。 

  要想提高班组管理和班组建设水平,关键是选拔和培养出具有一定文化程度,年纪轻,责任心强,技术熟练,处事公正,敢抓敢管,能团结人的班组长。因此,采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性,在工作的实践中不断提高组织协调,指挥力和业务素质。二是举办班组长短期培训班,提高思想觉悟,学习现代化知识和现代管理方法,逐步把班组长培养成为合格的,优秀的班组领导者和管理者,以适应市场经济发展的高要求。定期组织召开班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经验,探讨班组建设方向,宣传经验心得,相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时要将员工培训抓紧、抓细、抓实,通过开展员工技能甄别,深入开展差异化培训,既为班组做“大锅饭”、又为员工“开小灶”,使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养“两不误”。与此同时,要针对班组特色,打造特色班组文化,积极创建学习型班组,营造浓厚的学习氛围。 

  四、打造特色班组文化平台 

  班组是企业的基础,企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个员工中去。加强班组文化建设工作,形成独特的班组文化,对调动员工积极性,增加责任感,促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组文化内容更加丰富,更富有活力。 

  综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到一个新水平,广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,以班组标准化建设为切入点,抓班组基础管理、推班组学习创新,努力提升班组管理水平,推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

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