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关于收费站班组建设的一些思考
来源:未知 2015年10月14日 阅读:

  班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。

  收费站作为公司的基层单位,除了完成日常的收费保畅工作,其更重要的使命,是在站委站领导的带领下,让全站员工有积极的人生观和正确的价值观,而班组机构作为纽带,在其中发挥了不可替代的作用。因此加强班组建设,形成有特色性、空间性和方向性的班组具有不可估量的意义和价值。

关于收费站班组建设的一些思考

  一是班组建设要有自身的特色。就像看到对勾就想起耐克一样,收费站班组在未来的发展过程中会逐渐摆脱千篇一律的模式,尤其是年轻化收费团队,往往学习能力强,接受新鲜事务快,从一定意义上说管理起来也比较方便,是班组特色性建设的合适群体。当然,班组的特色化建设并不是不着边际,怎么都可以的,它有两个前提:首先必须符合公司文化。班组特色建设必须有一个良性的背景作为支撑,这个背景就是山东高速,就是“畅和”文化。其次必须对自身情况有清醒的认识。只有充分了解班组自身的情况才能对症下药,事半功倍。

  二是班组建设要有提升的空间。逆水行舟,不进则退。想要永葆班组竞争力,只有不甘平庸,时刻保持自我挖掘和自我完善,才能始终看到班组的提升空间。在日常工作生活中,要不断吸收好的建议,广开言路;同时要不断发掘员工潜能,人尽其才,量才为用;班组之间要精诚团结,针对日常存在的问题开展“批评与自我批评”,先进经验交流会等活动,做到快乐同乘,合力奋进。

  三是班组建设要有发展的方向。上级单位有愿景,中层单位有目标,基层单位有方向,才能自上而下拧成一股绳,从而达到预期目标。2014年作为“抓细节、强管理”,认真贯彻落实“标准化、创新性”收费站的重要一年,也为收费站班组今后的发展方向制定了基本纲要,班组机构也将在“标准化、创新型”收费站的探索之路上起到至关重要的作用。

  建立科学地班组建设考核机制,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系,以改变在分配问题上平均主义的问题,调动职工的积极性,提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等,使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

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