培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
现场班组建设安全管理制度
来源:未知 2015年10月22日 阅读:

  一、加强班组建设隐患排查密度,实行班前安全检查、班中巡回检查,班后安全复查“三必检”制度。即:班前、由班组长排查现场隐患,并将隐患及时向班组长汇报,对隐患进行处理。班中,由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报,对隐患进行处理。班后,班组长带领职工对现场进行复查,待隐患排除后进行现场交班。 

现场班组建设安全管理制度

  二、加强班组建设安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目,做到明确无误,预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后,要对人、机、物、法、环等方面细化分析,评估作业状况、发生事故因素及潜在危险,制订相应对策和预防措施,严格落实。 

  三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表,并根据生产工艺、环境等变化,及时对“危险源”进行排查核实,班组建设对新确认的“危险源”要及时修改,补充“危险源”控制图表及安全防护措施,并组织职工学习。 

  四、作业前,班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况确认,达不到上岗要求者,不得上岗。 

  五、工作现场(岗位)存在以下班组建设安全隐患的,应立即停止作业,并向上级进行汇报,在隐患未排除前,不准作业。 

  1、现场操作人员超过规定定员的。 

  2、有毒有害物质超标的。 

  3、安全制度及措施落实不到位的。 

  4、安全监测监控设施运行不正常的。 

  5、安全自救设施不能正常使用的。 

  6、现场突发危及安全生产重大隐患时。 

  六、因重大事故隐患被停产整顿,应在隐患彻底排除后,由班组提出申请,待上级安检部门复查同意后,方可恢复生产。 

  七、班组长发现职工不安全行为,应立即现场制止,对不服从的可以令其停止工作,并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥,有权拒绝执行,并向上级进行汇报。

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档