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“六有”、“六无”班组安全管理
来源:未知 2015年11月24日 阅读:

  1、“六有”班组安全管理

  安全有目标。结合班组管理的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组员工做有要求、干有目标。

  管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章,加强班组员工遵章守纪的安全意识。

  操作有规程。对班组现有的岗位安全操作规程及时修改、增补,使其更具有实用性和可操作性。

  检查有记录。对班组日常安全检查设置安全检查台账,及时记载和反馈检查出的隐患。

  考核有依据。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三无”行为及安全投入情况等进行考核。

  班组有安全员(兼职)。安全员每天参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为。

“六有”、“六无”班组安全管理

  2、“六无”班组安全管理

  作业无事故。作业前实施《危险预知训练》,了解危险及其防范措施,强化班组人员安全意识,增强自我保护能力,严格执行安全规程,保证作业安全顺利进行。

  作业无“三违”。加强对班组的安全教育,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。

  设备无缺陷。班前班后对使用的设备进行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态。

  环境无隐患。实施全方位照明,完善工作现场的定置管理等,真正做到作业环境无隐患。

  制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善生产管理制度,对新增工种、岗位及时制定相应制度。

  教育无遗漏。对新上岗员工严格进行企业、车间、班组的三级安全教育,举行定期的安全教育活动,深化安全意识的培养。

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