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对精益生产方式的误解
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月09日 阅读次数:

对精益生产方式的误解

  “到底什么是精益生产(丰田生产方式)?”作为一个精益生产从业者,多年来一直被这个问题所驱动,而不断去学习实践。

  在最初接触和实践精益生产的时间里,对于具体的手法工具极有兴趣,每每看到一个就迫不及待要去应用,这时候以为精益生产就是这些手法工具。后来认识到,对手法工具在点上的应用无法解决更多的问题,于是开始学习从系统层面进行分析、设计和优化,这时候觉得精益生产就是管理系统。随着工作的进一步深入,理解到这些系统和工具的实施都是需要人来进行,并且既定的系统可能随着企业内外部环境的变化而变得不再适用,这更突显出人的重要性。

  人在企业里如何工作?人的日常工作行为方式是否足以支撑企业的持续改善?不同的人,处在不同的阶段,对精益生产的理解各有不同,这是事实。

  文学界有句老话,“一千个读者,就有一千个哈姆雷特”。在我们学习实践精益生产的“精益界”,是否也是“一千个从业者,就有一千个精益”呢?文学是相对主观的表达,每个人都可以根据文字与自己的知识架构去理解,没有对与错,然而,精益生产在管理科学的领域,应该存在其相对客观的基本原理。基于精益生产(丰田生产方式)背后的逻辑,我们可以建立一些普遍的认识,以帮助大家更好地理解精益生产,实践精益生产,更好地为企业、为客户提供有价值的服务。

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