培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 精益生产 >
对精益生产方式的误解
来源:未知 2015年07月09日 阅读:

对精益生产方式的误解

  “到底什么是精益生产(丰田生产方式)?”作为一个精益生产从业者,多年来一直被这个问题所驱动,而不断去学习实践。

  在最初接触和实践精益生产的时间里,对于具体的手法工具极有兴趣,每每看到一个就迫不及待要去应用,这时候以为精益生产就是这些手法工具。后来认识到,对手法工具在点上的应用无法解决更多的问题,于是开始学习从系统层面进行分析、设计和优化,这时候觉得精益生产就是管理系统。随着工作的进一步深入,理解到这些系统和工具的实施都是需要人来进行,并且既定的系统可能随着企业内外部环境的变化而变得不再适用,这更突显出人的重要性。

  人在企业里如何工作?人的日常工作行为方式是否足以支撑企业的持续改善?不同的人,处在不同的阶段,对精益生产的理解各有不同,这是事实。

  文学界有句老话,“一千个读者,就有一千个哈姆雷特”。在我们学习实践精益生产的“精益界”,是否也是“一千个从业者,就有一千个精益”呢?文学是相对主观的表达,每个人都可以根据文字与自己的知识架构去理解,没有对与错,然而,精益生产在管理科学的领域,应该存在其相对客观的基本原理。基于精益生产(丰田生产方式)背后的逻辑,我们可以建立一些普遍的认识,以帮助大家更好地理解精益生产,实践精益生产,更好地为企业、为客户提供有价值的服务。

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档