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生产型企业实施精益生产的几点原因
来源:未知 2015年08月28日 阅读:

  精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合精益生产呢?有以下几点原因:

生产型企业实施精益生产的几点原因

  1.精益生产零部件的使用量安定化

  生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下,生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲,工厂对零部件的使用量不是安定化的,而是不断跳动的。通过生产的均衡化,让每一个循环内产品的类别和数量都一样,组装线上的零部件种类和数量也一样。这样一来,生产部门向零部件仓库领取的类别和数量一定,最后向供应商指定交货的类别和数量自然也是稳定的。

  2.精益生产负荷安定化

  生产的均衡化可以使生产线中各道工序所承担的负荷安定化,从而避免负荷的大起大落。由于各个生产阶段所需求的产品种类和数量都是一定的,必然使各道工序以及供应商的生产负荷安定化,对人力资源和机器设备的使用也能更为科学、合理和高效率。

  3.精益生产库存减少

  采用均衡化的生产,可以同时生产出多个品种、数量都合适的产品,这样不但可以减少很多道工序间的在制品库存,还可以每天向市场持续供应多个种类的产品,满足市场的需求,从而尽可能的做到成品的零库存。因此,生产均衡化是一种追求零库存,最大限度降低生产成本的生产方式。

  4.精益生产应对市场变化的能力提高

  由于市场需求瞬息万变的特点,对于企业生产最为重要的是针对市场变化的应对能力。如果采用均衡化、小批量的生产,企业就能够提高对市场的适应性,随时根据市场需求的变化幅度调整生产,这样就降低了产品的生产周期。只要接到订单,就根据订单安排生产,生产计划随时都可以发生变化,一般都是以“生产多少,运走多少”为衡量的标准。

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