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精益生产方式的核心理念和实施条件
来源/作者:未知 发布时间:2015年10月13日 阅读次数:

  精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

精益生产方式的核心理念和实施条件

  精益思想的五个原则:

  1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

  2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。

  3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。

  4、拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。

  5、尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

  实施条件没有一定的要求,但是要讲求实施的方法:

  1、首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训,使最高管理层能够理解并支持精益生产方式的推行。

  2、逐步进行全厂的培训及宣导,使人人了解精益生产的方式方法及优点。达到共识方可顺利推行。

  3、为坚定推行的信念可先做一个推行样板区域,从某一个点切入进行推行。例如:生产现场的布置,物流规划等。

  4、巩固己有成果并逐步扩大改善范围,直至全员全厂。

  5、持续改善,此为精益生产的最终目的。

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