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[经典]-小故事大道理-混蛋上司
来源/作者:未知 发布时间:2015年10月09日 阅读次数:

  有时候上司本身就是一个害群之马,让我告诉读者这是怎么一回事。

  有一回我们部门来了一个资历洋洋洒洒的高阶经理。这个人有我们所有问题的解答;甚至我们没发现的问题他都知道症结所在。才几个星期,这位主管就以本部门最聪明的人自居,因为他自认为他懂所有的事。

  我还记得当时为这个混蛋工作的情形。在他交给我一项任务以前,他总会大略解释一下事情要怎么做。但是每当我真正开始进行,就发现其实我并不太了解事情到底该怎么做,只好回去请示。他会把事情重讲一遍,只是这回口气略带失望。不知怎的,反正我得到的指示好像从来没有详细到可以让我把事情顺利完成,所以必须三番两次的回去。我每回去一次,他就愈生气,愈让我觉得自己像个傻瓜。我甚至开始怀疑自己是不是能力不够。

  后来我和部门的人谈起这项困扰时,他们的回答都一样:“他对所有的人都这样,不要为这件事伤脑筋。他总是希望把事情解释得愈模

  糊愈好。”

  “他为什么要这样呢?”我问。“这样这样你就会觉得不如他了。他要你怕他。”

  这种情形持续了好几年,直到该部门忍无可忍,向高阶人员要求开除那个混蛋为止。管理部门很认真的考虑这项请求,因为该部门在他进来之前,一直都很融洽,工作效率也很高。后来那个混蛋果然被开除了。

  除了极少数的例外以外,管理人员都应该可能的授权给员工。其中一个不容忽视的例外是员工的聘用。举例来说,如果你花年薪三万五千美元雇一个人,二十年下来成本最少是七十万美元。而你应该是那个作七十万美元决定的人。

  故事精义

  配对。新员工的个性要和旧员工配合,个性不合一定会发生问题。不管一个人多聪明,在校成绩、头衔和经历多可观,如果他和现有员工处不来,绝对不要用。

  快乐的人会努力。我们都喜欢和自己合得来的人一起工作,乐意为他们效劳。

  做一个严厉而合理的人。只要合理,即使你做了

  一个不能让大家皆大欢喜的决定,员工还是会尊敬你。一个从不招惹麻烦的好好上司不会被员工尊敬。

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