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企业怎样配合5S管理的开展
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月26日 阅读次数:

  5S管理模式被越来越多的企业所开展,5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业,企业在推行5S管理的过程中需要注意些什么呢?企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢?5S咨询给大家整理了企业推行5S管理工作要注意哪些事项呢?

企业怎样配合5S管理的开展

  一、组织配合

  1.5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调,并提供活动资源支持。2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会(10人左右),5S推行委员会全面负责5S管理活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。3.明确各部门各级主管在5S管理活动中的职责。

  企业的5S管理推行活动

  二、活动支持

  1、5S活动项目启动宣传动员大会(1)参加人员:实施5S活动工厂的全体人员(2)主要事项:总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言(3)讨论并确定大会主要事项和执行流程(4)硬件支持:大会主题横幅、音响系统

  2、5S活动推行体系的讨论及建立(1)成立推行组织,明确成员职责(2)讨论和确定5S管理推行方针和推行目标(3)讨论和编制5S推行制度(4)讨论和拟订5S推行计划(5)5S管理推行培训手册的编写和使用(6)5S日常检查评分标准的编制

  3、系列5S培训课程组织实施(1)配合讲师执行训前调研(2)实施训前宣传和动员(3)落实培训硬件资源(4)训练课程组织实施、培训记录(5)执行训后测试和组织研讨

  4、每周5S日常检查评分(1)5S日常检查评分标准的培训和考核(2)确定5S日常检查评分的活动办法(3)确定5S日常检查评分的频率和人员(4)确定5S日常检查评分的记录和统计办法

  5、每月5S活动总结例会(1)委员月度工作报告(2)主席月度工作报告(3)辅导专家工作指导(4)名誉主席总结发言

  6、5S知识演讲比赛和答辩赛(1)做好活动的流程策划(2)做好活动的宣传动员(3)做好活动的组织实施(4)做好活动的过程记录

  7、5S活动成果看板展示(1)展示5S管理活动的体系建设成果(2)展示5S管理活动试运行阶段成果(3)展示5S管理活动正式运行阶段成果(4)展示5S管理活动项目总结成果

  8、5S管理活动项目总结表彰大会(1)参加人员:实施5S活动工厂的全体人员(2)主要事项:总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言(3)讨论并确定大会主要事项和执行流程(4)硬件支持:大会主题横幅、音响系统

  三、资源提供

  1、5S管理活动奖金

  5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供

  2、5S培训手册制作

  5S培训手册人手一本

  3、5S宣传标语制作

  5S宣传标语由员工编写,择优选用,委外制作

  4、工厂目视化管理看板制作

  公司级、部门级、车间班组级

  5、训练课程学员教材制作

  5S咨询公司提供训练课程学员教材电子版

  6、培训硬件提供

  5S管理培训教室(带空调)、投影仪、多媒体音响、无线话筒2个、移动白板、白板笔、桌、椅、茶水、培训主题宣传横幅等。

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