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企业如何使6S管理理念深入人心
来源:未知 2015年10月14日 阅读:

  6S管理,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

  企业管理的内容是在是太多了呢,管理者每天也是很忙的呢,要提高管理效率,员工和领导都会轻松,不管是车间的生产管理培训,办公室的管理,都需要推行6S,这样才能达到全公司的一个好的管理和发展,那管理者要怎样做才能使6S管理深入人心呢?

企业如何使6S管理理念深入人心

  1、为确保公司6S管理工作的常态化,使6S管理咨询工作有效运行,公司可以专门成立了6S管理推行领导组织机构,由公司总经理担任推行委员会主任,公司主管副总经理担任推行委员会副主任,各部分负责人为推行委员会成员,主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。

  2、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会,全面部署6S推行的各项工作,为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。

  3、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《6S管理实施办法》,保证6S管理有效推行、持续开展。

  4、根据公司6S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作,并按期召开总结会议,对各部分6S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使6S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。

  5、着力做好办公室和出产现场的6S管理工作,并实行6S管理赏罚划定,营造人人介入、从我做起的6S管理工作氛围。

  6、加强6S管理工作的培训教育,要求各部分和各位员工加强对6S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正熟悉公司推行6S的目的和意义。

  7、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作,营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。

  8、为保证6S工作的持续健康运行,公司按6S管理的要素、目标和要求,制定了6S管理流动的监视、申诉轨制及赏罚办法,确保整改进度和推行效果。

  企业的管理很重要,6S管理也要重视,做好每个细节,企业整体竞争力才会强,在竞争中才有优势,生产管理中现场的一个管理也要做好,这样可以降低企业的生产成本,从而提高效益。

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