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5S管理从身边小事做起
来源:未知 2015年11月07日 阅读:

  5S管理要从身边的小事做起,慢慢建立起习惯化,这样5S管理才能达到事半功倍的效果。

  南朝时陈藩有一天去朋友家中做客,一进门就发现朋友家中非常的零乱,床似狗窝,地像牛圈,便对朋友说:这样脏乱,为何不知打扫一番?朋友不屑地说:俺是做天下大事的人,此等小事,何劳俺来动手?于是陈藩便说了一句流传至今的“论”5S管理意义的话,叫做:“一屋不扫何以扫天下?”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣,而他的那为朋友有谁知道呢?做管理、搞品质,就是做天下大事,5S管理就像是身边小事,但小事不做,何以成大事?

5S管理从身边小事做起

  “5S”是一种先进的管理模式,5S咨询专家总结5S管理包括1S整理、2S整顿、3S清扫、4S标准化、5S习惯化。

  简单的说,1S整理就是根据工作需要,将需要工具的品种和数量留下来,不需要的扔掉或者统一保管在库房里;

  2S整顿就是要将需要的物品合理放置;

  3S清扫就是去除所有的灰尘、污垢和油渍,保持处处都是清洁的。使我们的工厂变为:没有垃圾、污垢、尘埃的地方;

  4S标准化就是制定出相关的标准化操作制度,并且加以监督实施,从而达到操作标准化,工具放置标准化;

  5S管理习惯化就是通过我们长期的执行标准化制度,从而养成良好的习惯。

  5S管理不是一个空洞的管理理念,它是建立在一定基础上的,细节彰显出来。在日常的工作中,将5S管理理念牢记心中,切实做到遵守。一个细节没有做到位,差不多就变成了差很多.例如加工厂安全通道地面的油漆凋落要及时更新,电、气要严格按照说明使用,消防器材要定期维护,工厂吊具不安全的及时处理,通道要保持畅通,材料摆放和标示要按照标准执行.员工要定期对设备进行保养等.还有各加工厂的办公室,车间各角落,厕所等地要保持干净清洁.工厂是一个大的群体,人和物都是以团体的形式存在的,一个细节出了问题就会造成连锁反映.所以我们要从细节上规范自己,养成良好的习惯。

  大家都知道我们去一家企业,前15分钟的印象对我们是最重要的。我在南京时,到过一个制造玻璃的工厂。我第一次去工厂时。那里非常脏乱。后来推动5S管理项目以后。一个韩国人去了那家工厂,韩国人绕着工厂参观了一圈后,说了一句话:“你们工厂管理得非常好。特别有秩序、特别干净,只要质量达到要求,将签订10年的合同。“当你的工厂特别有秩序、特别干净。顾客对你的信赖程度将提高:看到你的工厂工作步骤井井有条。大家工作态度非常严谨。员工士气非常高涨。所有的物品整齐有序。他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。如果工厂里乱七八糟,汽车到外乱停。遍地都是烟头废纸。办公室文件满桌子都是。我们是无法做出高质量的产品的。

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