5S现场管理要求
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
小冲车间5S现场管理要求如下：
一、措施：
小冲车间采取分区责任制制度管理，班组长是工段、班组区域第一责任人，各区域有工段长和员工共同管理负责。车间内现分为五大主体区域，分别为：成品区、半成品区、生产区、模具区、休息区。
二、现场环境标准：
1、成品区：所有产品件摆放要整齐，有明确的产品标识卡及转储卡。
成品区内工位器具须保持清洁、整齐。
成品区原材料要摆放整齐，严禁私自取料使用。
要保证成品区域时刻干净整齐，须定时清扫。
2、半成品区：所有产品件根据工位器具大小合理摆放要整齐。
辅助工具要摆放在指定地点，不可随意摆放。
半成品要有明确的产品标识，并贴放在同意位置（侧面右上角位置）。
半成品不可码放过高，不可一种零件多箱存放，不可使用小料盒存放物品。
要保证成品区域时刻干净整齐，须定时清扫，严禁向区域内丢弃杂物。
3、生产区;工位器具摆放整齐，保证道路通畅。
生产中严禁产品落地，生产周围有杂物。
做好设备等工具的清洁、管理工作，确保影响时刻无影响使用。
4、模具区、休息区：要保证区域内时刻干净整齐，须定时清扫。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、措施：
小冲车间采取分区责任制制度管理，班组长是工段、班组区域第一责任人，各区域有工段长和员工共同管理负责。车间内现分为五大主体区域，分别为：成品区、半成品区、生产区、模具区、休息区。
二、现场环境标准：
1、成品区：所有产品件摆放要整齐，有明确的产品标识卡及转储卡。
成品区内工位器具须保持清洁、整齐。
成品区原材料要摆放整齐，严禁私自取料使用。
要保证成品区域时刻干净整齐，须定时清扫。
2、半成品区：所有产品件根据工位器具大小合理摆放要整齐。
辅助工具要摆放在指定地点，不可随意摆放。
半成品要有明确的产品标识，并贴放在同意位置（侧面右上角位置）。
半成品不可码放过高，不可一种零件多箱存放，不可使用小料盒存放物品。
要保证成品区域时刻干净整齐，须定时清扫，严禁向区域内丢弃杂物。
3、生产区;工位器具摆放整齐，保证道路通畅。
生产中严禁产品落地，生产周围有杂物。
做好设备等工具的清洁、管理工作，确保影响时刻无影响使用。
4、模具区、休息区：要保证区域内时刻干净整齐，须定时清扫。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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