推行6S活动的心得
来源/作者：未知 发布时间：2013年04月16日 阅读次数：次
1、宣传第一。
6S活动引入我国时间较短，许多作业人员甚至是管理人员从不都没有听说过，突然间向他们灌输一个全新的概念，并要他们身体力行，有一定难度。宣传时，要充分说明清楚推行的项目、日程、担当及其意义。
2、项目评比。
组建6S活动委员会，列出《6S具体活动一览表》，对活动的每一项目设定分数，由委员会定期评比，奖优罚劣。
3、样板学习。
刚开始不知该从何处入手，或者是6S活动进行到一定程度后不知从何处寻求突破时，去看看别人搞得好的地方，极具启发作用，胜过自己“闭门造车”。
4、上司重视。
管理人员不仅要设定推进项目，还要带头执行6S活动的规定，尤其是修养方面的规定，稍有不慎，则有样学样带坏一群人。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
6S活动引入我国时间较短，许多作业人员甚至是管理人员从不都没有听说过，突然间向他们灌输一个全新的概念，并要他们身体力行，有一定难度。宣传时，要充分说明清楚推行的项目、日程、担当及其意义。
2、项目评比。
组建6S活动委员会，列出《6S具体活动一览表》，对活动的每一项目设定分数，由委员会定期评比，奖优罚劣。
3、样板学习。
刚开始不知该从何处入手，或者是6S活动进行到一定程度后不知从何处寻求突破时，去看看别人搞得好的地方，极具启发作用，胜过自己“闭门造车”。
4、上司重视。
管理人员不仅要设定推进项目，还要带头执行6S活动的规定，尤其是修养方面的规定，稍有不慎，则有样学样带坏一群人。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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