东航工程技术公司召开6S管理项目专题工作会
来源/作者：民航资源网 发布时间：2012年09月05日 阅读次数：次
6月14日，中国东方航空(600115,股吧)股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司6S管理项目专题工作会在虹桥圆通会议室隆重召开。东航工程技术公司相关领导，下属各维修单位、机关各部门、上航机务工程部、中货航机务工程部、中联航机务工程部、云南有限机务工程部负责6S管理项目的领导及工作人员近百人参加了此次会议。东航股份总工程师、东航工程技术公司总经理冯亮莅临会议并作重要指示。会议由东航工程技术公司副总经理张宇辉主持。
东航工程技术公司总检验师戴庆喜首先对公司6S管理项目开展以来的整体情况进行了回顾，对下阶段的工作计划进行了布置。随后，东航西安维修基地、安徽维修部、虹桥维修基地、浦东维修基地等四家维修单位先后结合自身实际，对6S管理开展以来的成绩、经验与不足进行了交流。在公司质量管理部介绍完《6S管理规范》后，与会人员被分为两个小组，就《6S管理规范》的具体细节、实施方式以及考核标准等展开了广泛而深入的讨论，并形成小组意见分别进行了汇报。
东航股份总工程师、东航工程技术公司总经理冯亮在听取了大家的讨论汇报后，充分肯定了6S管理工作开展至今所取得的成绩，并从管理手段、标准统一、文化建设三个方面向大家讲解了实行6S管理的重要意义。同时，冯总也深刻分析了目前6S管理工作中仍存在的一些问题，并针对这些问题，对各级领导干部提出了五点具体工作要求：一是要高度重视，脚踏实地，努力完成各项既定目标；二是要广泛宣传动员，真正做到全员参与；三是要建立内部考核机制，有效促进习惯养成；四是要实现管理程序化，不断巩固6S管理成果；五是要认真负责，率先垂范，带头做好6S管理工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
东航工程技术公司总检验师戴庆喜首先对公司6S管理项目开展以来的整体情况进行了回顾，对下阶段的工作计划进行了布置。随后，东航西安维修基地、安徽维修部、虹桥维修基地、浦东维修基地等四家维修单位先后结合自身实际，对6S管理开展以来的成绩、经验与不足进行了交流。在公司质量管理部介绍完《6S管理规范》后，与会人员被分为两个小组，就《6S管理规范》的具体细节、实施方式以及考核标准等展开了广泛而深入的讨论，并形成小组意见分别进行了汇报。
东航股份总工程师、东航工程技术公司总经理冯亮在听取了大家的讨论汇报后，充分肯定了6S管理工作开展至今所取得的成绩，并从管理手段、标准统一、文化建设三个方面向大家讲解了实行6S管理的重要意义。同时，冯总也深刻分析了目前6S管理工作中仍存在的一些问题，并针对这些问题，对各级领导干部提出了五点具体工作要求：一是要高度重视，脚踏实地，努力完成各项既定目标；二是要广泛宣传动员，真正做到全员参与；三是要建立内部考核机制，有效促进习惯养成；四是要实现管理程序化，不断巩固6S管理成果；五是要认真负责，率先垂范，带头做好6S管理工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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