为改善医院的整体形象，江西省肿瘤医院实施6S管理，以在今年全院各临床科室实现科学化、规范化、精细化管理。

　　放一科作为试点科室先行一步，在王杏英护士长的积极组织行动下，开始了大刀阔斧的清理工作。期间，大家利用休息时间集思广益，结合自身实际情况不断改进和完善。如今，6S管理已经不再是作为一种新制度的存在，而是科室成员们一种实实在在的习惯养成。

　　6S管理顾名思义，由六个核心要素组成，即“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”。虽然只有短短12字，却是一场严谨、细致的全面改革。护士长从最基础的整理入手，将工作区域责任到人，大家各司其职，责任人既承担了负责区域的整理工作，同时担任了督查者的身份。整改过程中，大家陆续发现了很多平时忽略的问题，比如有些东西长期堆积导致空间不足、坏损物品未及时清理等等。在对值班房、办公室等医护人员出入场所的整顿中，主要是通过规范各人用物放置、非必要物品果断丢弃、私人垃圾自己负责来改变大家的不良生活习惯，提升大家的主人翁意识，以保持工作和休息场所的整洁、美观；对于科室库房的整顿，则严格要求所有物品分类放置，标识清楚，做到随取随用，提高了医护人员的工作效率。病房是6S管理的重点区域，除了常规的晨间护理，护士在治疗、操作的同时也时刻践行6S管理，确保患者床单位的整洁、平整，协助其正确叠放衣物和放置生活用品，做好床旁桌面的清理工作，保持患者病室环境的清洁、规范、安全。

　　6S管理咨询是实现医院发展战略目标的推动力，是进一步改善医疗服务行动计划创新品牌、提升影响力的重要举措。但6S管理并非是昙花一现的效应，而是一种良好习惯的养成，放一科全体人员将不断推行6S管理，为患者也为自身创建一个和谐、舒适、安全的环境。（文章来源：中国江西网）