河钢矿业研山铁矿正式启动现场5S管理，并对工作内容进行整体计划和全面部署，建立起项目推进的领导组、推进组、实施组三级组织架构，明确人员配置和职能分担，以现场5S管理为抓手，完善生产经营体系，推动整体管理水平升级。

　　工作开展之初，该矿做好充分的前期准备，开展专题培训，确定整体方案，为后期工作的顺利开展提供指导。下一步，该矿将分三个阶段开展此项工作，即局部推进 期、全面推进期和总结整改期。局部推进过程中将选出试点单位，拟定工作计划和审核标准，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为工作内容实施试点单位现场 5S管理。开展目视化管理方案的实施并定期进行检查、考核、评比及效果评价，期间进行督导及教育培训，形成5S管理反馈机制，促进现场5S管理工作的持续 改善。试行期总结改进结束后，将在全矿范围内正式推进5S管理。

　　通过对“要与不要”物品进行区分整理，整顿现场工作秩序，清扫维护作业场所环境卫生，开展日常检查评比编写5S管理检查周报，逐步提高全员素养、改善作业环境、提高工作效率、树立起矿山新形象，为该矿各项工作的顺利开展做好铺垫。