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如何真正落实公司的5S管理活动
来源:未知 2015年07月01日 阅读:

如何真正落实公司的5S管理活动

  一、5S管理月的推动

  ①一年内至少搞几次5S管理月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等;

  ②每次推行前,5S管理推行委员会都要造出声势,让全体人员都来参与;

  ③准备横幅、标语、海报等工具;

  ④举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。

  2、开展5S管理巡查活动

  企业的5S管理活动是一个长久而持续的过程,在这个过程中,为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减,就必须定期举办检查和竞赛活动。另外,企业高层领导必须做到每月至少一次的5S管理检查、巡视。

  ①制定每个月不定期的检查评比时间;

  ②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S管理巡查日活动;

  ③制定工厂巡视的路线图;

  ④按照各单位的检查标准评定5S管理的得分;

  ⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。

  3、开展5S管理竞赛活动

  ①定期实施5S管理巡查;

  ②每次检查都按照单位别进行5S管理评分;

  ③举办以现场人员为中心的5S管理竞赛活动;

  ④给优秀的单位颁发5S管理锦旗、奖章、徽章,表现特别好的单位,也可给予适当的奖金。

  4、开展5S管理知识宣传活动

  为 了让更多的人参与到5S管理活动中来,也为了让更多的员工、干部了解5S管理,5S管理推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S管理的知识活动等。现场的一线员 工因为来自于五湖四海,教育的难度比较大,意识难以统一,因此,企业除了举办一些活动之外,在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识 和5S新闻的学习会,通过长期的坚持,5S的意识才能深入人心。

  ①由5S管理推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册;

  ②每月发行一次或两次;

  ③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员;

  ④利用5S管理新闻和5S管理知识手册,在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S管理学习;

  ⑤内容以5S管理的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等。

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