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中小企业推行5S管理?怎么办?
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月09日 阅读次数:

中小企业推行5S管理?怎么办?

  随着人们对5S管理的认识以及意识的增强,大多数小企业都知道,要做大做强,必须提高现场管理水平,那就得从推行5S咨询开始。任何一个企业无论大还是小,有一个良好的工作环境是相当重要的,不仅形成良好的工作氛围,还有利于提高工作效率。但是,小企业由于人员有限,环境也不大,如何推行5S管理呢?

  1、老板必须从我做起

  老板是企业的最高领导人,具有一定的权威以及说服力,老板做好了,起码有一部分人会看在眼里,跟着执行,慢慢养成习惯了,其他人也会耳濡目染。

  2、推行5S必须要有专人负责

  推行5S管理必须有专人负责,不是全职可以是兼职,不设兼职,可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。

  3、人人参与,共同成长

  让每个人都明白5S管理的目的、意义,毕竟小企业人员不多,每一个人的力量都不能忽视。

  4、持之以恒,养成习惯

  其实5S管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S管理的理解,以及你对5S管理的坚决态度。我想只要认真去做,持之以恒,是没有问题的。记住5S管理贵在坚持,持续改进。

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