培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 6S管理 >
6S管理推进组织的流程分析
来源:未知 2015年07月23日 阅读:

  6S管理推进组织有两项重要功能:

  1、规划,包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项;

  2、达成共识,由各部门推选的核心推动成员,携带这些信息回部门推动。

  因此,组织成员要有足够的决心、毅力及推动力,才能够推动组织改善。而且,各部门一定要推选成员加入推进组织,这样才有办法彼此联系,让组织与各部门紧扣在一起。

6S管理推进组织的流程分析

  6S管理推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构,有层层负责人员,在推动6S改善活动时,整个组织结构非常重要,是影响成败的关键。下面华天谋管理咨询简单介绍6S管理推进组织的流程。

  1、建立高层主管领导的决策层

  高层主管最好能介入决策层,不管时间多少,至少整个决策核心要放在高层主管身上,以利执行与推动。

  2、选派6S管理推进项目专员(管理委员)

  在6S管理活动中,要选派有6S管理项目推行经验并有一定资历的人员,规划整个6S管理的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行6S管理活动效果的跟进,并不断完善6S管理活动,负责对决策层报告。

  3、选派中层管理人员作为推行委员

  由单位的中层管理人员负责本部门6S管理活动的开展与推行,并进行6S管理活动效果的跟进,不断完善6S管理活动。

  4、成立技术小组

  在活动执行中会面临许多问题,如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S管理的规模,可组建一个或多个技术小组,如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。

  这些技术小组成员,可以和6S管理推行委员一同纳入管理委员会之下,也可以和各部门执行组人员重叠,即部门执行组人员同时担任技术小组成员,但是这应由技术小组负责调配。

  5、建立6S管理执行团队

  由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队,形成上下一体、全员参与的大气候。

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档