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某企业的6S管理“三个提升”
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月21日 阅读次数:

  6S管理在企业不断的发展及改革,很多企业已经得到了很好的效果。为企业的发展提供了良好的管理模式,为企业营造了良好的6S管理氛围。所以,越来越多的企业开始不断的完善及发展6S管理。下面是小编整理的某企业提出如何提升6S管理。

某企业的6S管理“三个提升”

  一是要不断提升6S管理标准。6S标准不是一成不变的,它需要不断的优化和提升。当前公司参照《山东公司6S管理手册》、《加油站细节设计手册》制定出《淄博公司机关6S管理指导意见》、《淄博公司加油站6S管理指导意见》等常规标准,下一步,公司将根据加油站场地和设施的不同进行个性化的调整。从实际出发、从客户的需求出发、从员工的需要出发、从公司的管理出发来制定6S标准。

  二是要不断提升加油站6S管理水平,逐步实现加油站员工从身体上行动到思想上行动。下半年,业务运作部将牵头制定《加油站6S管理推升推进方案》,从公司一个样板站打造到每个片区选取样板站打造,再到所有加油站6S管理提升打造。在打造过程中进行经验积累,在经验积累的同时进行方法复制。

  三是要提升奖惩机制运用。要通过奖励政策运用,不断提升6S管理全员参与度,最大限度发挥一线员工聪明才智,鼓励加油站和片区提出新思路、新流程、新方法,使得6S管理实现相关设备设施“智能化”、操作流程使用“样板化”、现场服务“多样化”,从而实现现场管理的高效化和价值的最大化。

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