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公司企业的5S管理制度
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月29日 阅读次数:

  很多的公司为了让企业的5S管理工作更好的实施,制定了一系列的5S管理制度,监督企业5S管理工作的实施。

  一、目的:为了更有效的实行和推动5S活动、体现全员参与共同推进和提升。

  二、范围:公司全体职员

  三、权责:

  5S推行小组:负责5S的策划、制定、修改、监督执行。

  各车间主任:协助5S推行小组组织各车间具体实施执行。

  公司全体职员:学习和执行5S精要、体现全员参与。

公司企业的5S管理制度

  四、5S诠释:

  4.1、5S管理之概念5S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。由于五个词组日文的拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“5S”。5S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。

  企业5S管理工作的实施

  4.2、5S管理之内容

  ⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  ⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  ⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

  ⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;

  ⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;

  ⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

  五、考核:

  5.1、平时由5S推行小组实施日常监督和考核。

  5.2、每周一次由5S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.3、每月一次由5S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.4、每半年一次由5S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.5、5S管理考核最终纳入班组和个人绩效考核。

  六、附则:

  6.1、具体考核标准参照《5S检查表》。

  6.2、本规定未尽事宜以5S管理细则或其它相关规定为准。

  6.3、本规定的解释、修订及废止权归5S推行小组。

  6.4、本规定自颁发之日起开始生效。

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