通风队员工5S管理制度考核细则之标准作业规划细则要求
一、5S管理制度之严格执行岗位作业标准的要求
1.在进风大巷、石门等作业地点温度相近的新鲜风流中没有对瓦检仪换气、调零，扣2分。
2.检查瓦检仪、探杖的完好性，携带不合格仪器下井（药品是否过期、光电路是否清晰、精确度是否、气密性是否正常、零部件是否完好）的，扣5分/项。
3.没有执行交接班程序和交代清楚班中存在的问题，扣8分。
4.巷道贯通、出现高冒、风机出现循环风没有向队部汇报，扣10分。
5.交班后记录手册上没有接班人签字或是代签的，扣交班人2分/项。
6.对班中处理不了的问题没有及时向队部汇报的，扣2分/次。
7.检查后不及时填写四位一体牌板，扣5分。
8.掘进工作面在架棚、检修时间段，应在工作现场认真检查瓦斯、二氧化碳的含量，并对现场情况检查分析。否则扣5分/次/项。
9.检查区域没有按巡回图表拟定的路线准时到达各检查点，扣1分/点。
10.班中未带便携式瓦检仪以及相关配带物品的，扣20分。
11.记录手册没有所在工作面跟班队干签字以及现场负责人签字是代签的，以3次计算扣2分/次/项。
12.综采工作面上隅角探头没有按规定标准悬挂，扣5分。
13.班中出现问题汇报了，但找不出原因的，扣10分/次。
14.掘进工作面探头没有和风筒出口挂齐，扣2分/次。
15.队里临时检查本工种业务知识、岗标不合格的，扣5分/次/项。
16.“一炮三检”放炮后没按规定时间进行检查，扣8分/次。
17.特殊问题（包括瓦斯超限、主局扇停电、停送风、风筒断裂、严重破损等情况）拖延时间过长汇报的。扣20分。
18.所查信息共享属于本队问题的向本队汇报，其他队的问题汇报队里后必须向45357汇报，如发现没有汇报，除不奖外，每条扣2分。
二、5S管理制度之严格执行班组长作业标准要求：
1.不按要求对本班组成员进行巡查，扣3分/次。
2.巡查内容包括员工的上岗行为、仪器、牌板、读数以及对岗标等知识的掌握情况，合格者要在被检人的记录手册上签字，否则扣5分，不合格者要填写巡查记录，否则扣10分/次。
3.当班不顶岗，要认真执行巡查制度，在当班巡查过程中（路线长度不得小于4000米），必须至少巡查3个岗位（针对不放心人为主），问题不少于3条，否则少一个岗位按睡岗处理。
4.到达工作地点巡查不认真责任心不强，有庇护行为的，扣2分/次。
5.本班出勤人员数量、姓名不清楚，扣5分。
6.出现冒顶、积聚瓦斯等事故未积极组织处理，扣3分。
7.巡回的班组长必须执行每小时向队部汇报制度，班中每小时汇报少一次，扣当天工资50分（当天6S考评分扣完后，进行当月累计，到月底从总金额中扣除）。
8.当班员工被查住一人次违章，扣班长当天工资50分（当天6S考评扣完后，进行当月累计，到月底从总金额中扣除）。
9.凡未汇报信息共享问题的,扣4分。
三、5S管理制度之按照规定要求完成各项工作，填写记录详实、准确的要求：
1.互联保填写不齐全，扣1分/处，未填写的，扣10分。
2.当班巡查班组长上井后要负责当班的考评工作，并认真做好各种巡查记录的填写、签字，否则扣20分。
3．班组长考评后，让第一名和最后一名填写讲评卡，如不填写，扣10分/次。
4.未按照要求填写有关记录，扣3分/次。
5.临时分配的工作任务未按要求完成的，扣10分/次。
7.本班员工上岗如出现旷工的，扣2分/人次。
8.考评不认真、考评出现错误的，扣10分/次。
9.违规考评，无依据奖励，加多少双倍扣多少。
10.巡查纸填写不规范或责任人代签字，扣10分。
四、5S管理制度之对物耗标准的要求：
1.发现牌板破损不能再次使用的，没有向队部汇报的，扣3分。
2.不用的牌板及其它材料没有主动回收（能够再次使用）的扣5分。
五、5S管理制度之井下瓦斯人员工作标准及市场收购标准规定要求（75分）
（一）、正常作业：45分/人/班
1.领取仪器：检查仪器的完好性，并在记录本上签字，4分/人/班，否则扣500分。
2.在规定地点对瓦检仪进行换气调零，4分/人/班，否则扣500分。
3.按巡回图表规定的时间和地点每检查一次瓦斯和二氧化碳，2分/次，以每班8次计算，否则扣500分。
4.按规定填写瓦斯记录手册、牌板，但必须保证“三对口”和记录手册、牌板整洁，2分/次，以3次计算，否则扣500分。
5.检查完作业地点的瓦斯和二氧化碳浓度后，
让现场负责人签字，2分/次，以3次计算。
6.专职瓦斯员检查完作业地点的瓦斯和二氧化碳浓度后，填写“四位一体”开工牌版，巡回瓦斯员检查填写风门动态管理牌板，7分/人/班。
7.牌板到位、板面干净、吊挂标准，2分/人/班，否则扣50分/块。
8.到综采面顶岗，生产班奖励28分/班、检修班奖励20分/班。
9.由于缺岗造成加班的奖励80分/个班.
10.在规定时间每小时向通风调度和队部进行汇报，1.5分/次，班中少汇报一次，按睡岗论处，扣300分。
11.在指定地点进行交接班，2分/人/班，否则按脱岗论处，扣1000分。
12.交接中交接清楚工作中存在的问题，2分/人/班。
13.交接中能交接清楚所移交的工器具，2分/人/班，否则扣50分/次。
14.每汇报一条信息共享，奖励3分/条，本队工作范围内的信息，奖励4分/条。
15.安装、回收瓦斯牌板,奖励每块3/分。
16.发现局部通风机出现循环风，奖励10分/台。
17.发现分管区域以外的局部瓦斯积聚或超限，奖励20分/处。
18.发现主、局部通风机突然停电、停风，奖励5分/处。
19.每日班后由班长负责对班组成员进行理论知识提问一题，值班队干负责监督，回答正确者奖励2分/次。
20．由于接班者造成交班者在规定时间内迟交班由接班者支付超时费。（超出5分钟以后每超5分钟奖励1分）。
六、5S管理制度之对其他的要求：
1.持过期的或不合格的特殊工种资格证上岗（非个人原因的除外），扣70分。
2.不履行班长职责，扣70分。
3.班中未汇报；脱岗、漏检、虚报、谎报及出现空班等弄虚作假现象，扣70分。
4.班中干私活、看杂志，扣20分。
5.没有在指定地点交接班，扣70分。
6.班中未汇报，扣50分。
7.班中未填写四位一体牌的，扣30分。
8.班中丢失光学瓦检仪（并造价赔偿）扣70分。
9.有特殊问题（包括瓦斯超限、主局扇停电、停风、风筒断裂、严重破损等情况）不汇报的，扣60分。
10.在掘进工作面瓦斯检查员必须在窝头往外50米内，（特殊情况除外），扣70分。
11.瓦斯数据三不对口，扣70分。
12.作业地点探头数据超过允许误差不汇报的，扣70分。
13.没有在指定地点交接班，扣70分。
14.被公司、矿查住行为不规范，岗标不合格，扣70分。
15.被公司、矿科、队查住有三违现象，扣70分。
16.提前一小时以上下班者，扣70分。
17.班中丢失光学瓦检仪，扣70分。
18.未完成各项本职工作任务和领导临时交办任务，给班、队组造成重大损失者，扣70分。
19.井下瓦斯牌板漏填，扣70分。
20.不执行“一炮三检、三人连锁”放炮制，扣70分。
21.每小时汇报误差10分钟以上（不包括10分钟）按脱岗处理，扣70分。
22.班组长打卡时间不够7个小时的当天不计工。
七、5S管理制度之本章激励项的要求：
1.加班加点积极安排解决工作中出现的突发事件，根据工作量及完成质量情况给予奖20分。
2.在艰苦环境下（淋水、积水、空间狭窄等）积极主动指挥工作的，发现瓦斯超限、异常情况及时汇报并按队部指示积极采取措施处理的，奖10分/次。
3.完成队里临时安排的工作任务，奖15分/次。
4.参加各种活动比赛，奖20次。
5.参加矿、队各种活动，奖20分/次。
6.每汇报一条信息共享，奖3分/条。
7.凡汇报有本队信息共享问题的，奖5分/条。
8.到综采面顶岗生产班加28分/班、检修班加20分.
9.凡复查五定表一份加5分，否则扣10分。
10.凡检查设施材料到位情况，一处3分，必须真实不得瞒报，否则处罚10分。
11.凡发现作业地点瓦斯增值幅度大，及时汇报奖5分/条。
12.凡发现作业地点瓦斯超限或积聚，及时汇报奖10分/条。
13.凡发现作业地点瓦斯超限或积聚，及时汇报，现场处理，奖20分/条。
14.凡发现作业地点高浓度瓦斯超限，及时汇报奖30分/条。
15.发现主、局部通风机突然停电、停风，5分/处。
16.由于缺岗造成加班的，加80分/个。
17.每日班后由班长负责对班组成员进行理论知识提问一题，值班队干负责监督，答对者加2分。
18.由于接班者造成交班者在规定时间内迟交班由接班者支付超时费。（5分钟之内不加，以后每超5分钟加一分）、由队里原因造成的由队里支付。
19.由于接班者造成交班者在规定时间内迟交班由接班者支付超时费用在接班者的辅助收入中扣除。
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