北京466医院实行6S管理方法，提高品牌建设
来源/作者：中国经济网 发布时间：2012年09月12日 阅读次数：次
现在很多机构都推行“6S”的先进管理方法，北京466医院为了更好地为患者服务，结合自身医院的特点，在全院推行整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)的6S管理方法，取得很好的效果。
外行看热闹，整齐有序
北京466医院为给患者提供一个优良的就医环境，对全院进行整理、整顿，将一些不必要的物品及时清理，留下必要的物品，并严格物品的摆放位置并标识清楚，让使用者能快速的取、放，大大提高了效率。
466医院还将医院所有看得见和看不见的地方都进行了清扫，防止卫生死角，以清爽干净的卫生环境迎接患者。
内行看门道，标准规范
实施6S管理方法的最终目标是为医院的诊疗活动服务，北京466医院在全面推行6S管理的过程中，为了提升医疗、护理质量和安全性，制定了一系列规章制度和应急方案。不仅对各项诊疗流程进行了完善，更是明确了医护人员的岗位责任。
此外，466医院对处方和病例的书写也制定了很严格的标准，解决了患者看不懂病例和处方的困扰。
医院看文化，形成习惯
医院的文化是衡量一个医院好坏的关键，北京466医院在实行6S管理方法的情况下，对医护人员的个人素质和修养提出了更高的要求，要求员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，并养成习惯，促进了患者舒心就医。
随着6S管理技术的逐步深入，北京466医院的各项工作都得到了很大的提升，不仅受到患者的称赞，更是受到卫生主管部门的认可，但466人知道，这仅仅是个开始，未来仍然是任重道远的，北京466医院全体员工将齐心合力继续努力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
外行看热闹，整齐有序
北京466医院为给患者提供一个优良的就医环境，对全院进行整理、整顿，将一些不必要的物品及时清理，留下必要的物品，并严格物品的摆放位置并标识清楚，让使用者能快速的取、放，大大提高了效率。
466医院还将医院所有看得见和看不见的地方都进行了清扫，防止卫生死角，以清爽干净的卫生环境迎接患者。
内行看门道，标准规范
实施6S管理方法的最终目标是为医院的诊疗活动服务，北京466医院在全面推行6S管理的过程中，为了提升医疗、护理质量和安全性，制定了一系列规章制度和应急方案。不仅对各项诊疗流程进行了完善，更是明确了医护人员的岗位责任。
此外，466医院对处方和病例的书写也制定了很严格的标准，解决了患者看不懂病例和处方的困扰。
医院看文化，形成习惯
医院的文化是衡量一个医院好坏的关键，北京466医院在实行6S管理方法的情况下，对医护人员的个人素质和修养提出了更高的要求，要求员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，并养成习惯，促进了患者舒心就医。
随着6S管理技术的逐步深入，北京466医院的各项工作都得到了很大的提升，不仅受到患者的称赞，更是受到卫生主管部门的认可，但466人知道，这仅仅是个开始，未来仍然是任重道远的，北京466医院全体员工将齐心合力继续努力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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