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鑫达钢铁公司设备部机修车间率先推行“6S管理”
来源/作者:搜狐 发布时间:2015年12月07日 阅读次数:

  在河北鑫达钢铁有限公司第二季度6S管理安全环保联合大检查活动中,设备部机修车间因现场管理不达标受到考核。文件下发后,通报引起了设备部于海部长的高度重视。

  6月22日,鑫达钢铁机修车间利用班后会时间向全体干部员工传达了通报内容,员工们的心情都很沉重,内心深处好像压了一块石头。但是,面对严厉的批评和考核,大家没有抱怨,没有消沉。当晚,设备部又及时组织召开了专项整治会议,相关领导、负责人进行深刻反省,在车间的管理思想、管理意识、管理责任,干部员工的思想意识状态、工作状态、责任心等诸多方面查找存在问题。会上,机修车间达成了“只有不称职的领导干部,没有不称职的员工”的共识;明确了“只有管理,才能创造效益”的管理思想;“照镜子、正衣冠,随时寻找差距”的管理方向;“一切工作,全面进入6S管理”的管理方法;制定了“定制度、建立6S管理岗位、划分责任区域、执行落实、严肃考核”的管理措施。

  7月初,鑫达钢铁设备部机修车间进行环境卫生整顿、治理,组织员工进行6S管理和7S管理知识的宣传、培训,开展思想教育,全面引导、发动相关工作部署的推进。8月11日,车间开始全面推行各工作岗位现场的6S管理,对车间全部设备引入7S管理,经过全体干部职工的共同努力,此项工作收到了良好的效果。

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