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6S管理走进全员营销
来源/作者:烟草在线 发布时间:2012年09月24日 阅读次数:
  江西中烟工业公司赣南卷烟厂积极开展金圣品牌全员营销工作以来,制丝车间以营销准则为依托把“全员营销”作为“工作上水平”的重要举措,按厂部要求把干部、职工思想和行动统一到努力把“金圣”打造成为定位清晰,特色明显,满足消费,持续创新的全国知名品牌的发展战略上来。
  近日制丝车间以创建先进车间,创新班组管理模式结合全员营销准则,以6S管理及质量理念至上走进全员营销为主题,拉开了班组一线员工积极参与全员营销活动的序幕。全员营销活动前车间班组精心组织,认真策划。由于一线员工对营销技巧了解甚少,班组请原先在销售队伍上工作过的销售能手讲营销知识,谈营销客户回访技巧,让员工有了初步的营销理念。由于活动方案内容丰富、新颖,南康电视台的记者得到新闻线报后全程跟踪拍摄,记录了此次全员营销全过程。
  6S管理走近全员营销,是超市、店家提升诚信等级、增效益的一种有效手段。全员营销队伍走进超市后按整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养为工作内容,对超市进行把脉,迅速提出管理方案。对超市经营场所货物布满灰尘,标识不清晰等不规范物件进行了6S管理,经过2个多小时的辛勤工作队员们个个汗流浃背,过程中队员们互相帮助,共同借鉴,把平时所学所用的“6S”理念发挥得淋漓尽致,整理后凸现了超市的档次,提升了超市的等级和信誉。经营户和消费者看到整理后的超市,货物整齐、规范、物件定置明确。他们由衷地感慨:你们的工作效率让我感受到了一种团队强大的凝聚力,你们的热情、执著细致的工作作风可以肯定一定能生产出一流的产品,你们的亲和力彰显了“金圣”品牌的巨大生命力。
  通过全员营销导入6S管理,让员工充分地认识到6S管理带给企业的好处,从而在工作中上升至6S管理的最高境界即品格化。使员工从接受6S管理理念到成为推行6S管理理念传播者。以全员营销活动为契机让员工充分认识到质量对品牌的重要性,从而在实际工作中认真做好质量工作;以客户回访提升消费者对“金圣”品牌的忠诚度和美誉度;以户外拓展绿色环保的形式提升团队的凝聚力和战斗力,从而推进班组管理上水平,并最终实现班组愿景。
  此次全员营销让生产一线员工直面感受到了市场的残酷和品牌竟争激烈的程度。“决胜千里,细节为王”没有良好的作业习惯,没有规范的工艺操作细则,没有“一丝不苟、不优不休”的坚韧意志,没有全员质量至上的理念,品牌就难以做大做强。只有让员工鲜活地感受到质量的重要性,自觉并严格执行质量体系,“确立质量服务市场,质量服务品牌的全员营销理念”金圣品牌发展的道路就会越走越宽。

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