双沟酒业启动“6S”管理项目
来源/作者：糖酒快讯 发布时间：2012年09月27日 阅读次数：次
为全面实现企业内部管理转型升级，江苏双沟酒业股份有限公司于7月13日召开了“6S”管理项目启动会，将正式导入“6S”管理项目。
会议期间，公司特邀深圳市立正管理咨询有限公司高级顾问师聂荣授课和现场指导，据聂荣介绍，“6S”管理起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。
聂荣同时强调，要全面启动“6S”管理项目，须从四个方面着手：一是从规范管理着手，与双沟酒业标准化体系对接；二是从提升工作效率着手，为下一步管理提升打下基础；三是从细节着手，与双沟完美的企业形象相对接；四是从员工的工作习惯着手，体现双沟人朝气蓬勃的精神面貌。
为顺利推进“6S”管理体系，公司提出了“一切改变，从我做起”的口号，成立了以常务副总经理为主任委员的“6S”项目推进委员会，委员会下设项目推进办公室负责具体工作。目前，“6S”项目先期样板区打造工作已从质检、包装、制曲、仓储等七个板块正式启动。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
会议期间，公司特邀深圳市立正管理咨询有限公司高级顾问师聂荣授课和现场指导，据聂荣介绍，“6S”管理起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。
聂荣同时强调，要全面启动“6S”管理项目，须从四个方面着手：一是从规范管理着手，与双沟酒业标准化体系对接；二是从提升工作效率着手，为下一步管理提升打下基础；三是从细节着手，与双沟完美的企业形象相对接；四是从员工的工作习惯着手，体现双沟人朝气蓬勃的精神面貌。
为顺利推进“6S”管理体系，公司提出了“一切改变，从我做起”的口号，成立了以常务副总经理为主任委员的“6S”项目推进委员会，委员会下设项目推进办公室负责具体工作。目前，“6S”项目先期样板区打造工作已从质检、包装、制曲、仓储等七个板块正式启动。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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