5S起源于日本，指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。
　　
　　日前，为加强现场管理，树立企业良好形象，提升企业管理水平，许昌烟机公司决定推行5S管理法，并长期坚持实施，使之成为企业的一项日常性制度。
　　
　　许昌烟机公司推行5S管理法分为四个阶段。第一阶段的主要任务是根据公司管理咨询方案的要求，对公司的现场管理现状进行分析，找出问题的结症。针对新、老厂区进行功能划分，分别对厂区、生产区、办公区作出规定。第二阶段的主要任务是成立5S推进领导小组和现场管理办公室制订推行5S的实施方案、方针及目标，拟订工作计划和具体实施办法，并进行全员培训。第三阶段的主要任务是对5S管理法进行广泛宣传，并根据三定（定点、定容、定量）三要素（场所、方法、标示），组织实施。第四阶段的主要任务是进行检查考核包括被考核单位每天进行的自检、自查和现场管理办公室组织的联合检查和抽检等；公布检查结果，进行评比和奖惩。最后进行修正、完善并纳入日常管理活动。
　　
　　许昌烟机公司的5S管理从导入期、成长期到稳定期计划用两年时间，以后作为企业的日常管理活动长期开展。

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