宁纺集团：5S管理助推品质提升
来源/作者： 中华纺织网 发布时间：2012年08月14日 阅读次数：次
去年以来，河北宁纺集团在全公司开展了“学习5S、推行5S，提升企业管理水平”活动，在推行过程中，他们坚持“全方位、深层次、求实效”的原则，不只局限于生产现场的整理和清洁，而是着力提高管理干部的经营理念和思想素养，从而在企业内部产生了一系列影响，在质量提高、新品种开发、人力资源管理等方面都取得了一定成效。
5S管理活动开展后，宁纺集团广大干部职工进行了多层次的推广和实施，取得了明显的效果。库存物资、车间半成品标识清楚，规划统一，物品排放实现定置定位；影响印染成品的飞花附入、油残、脏残等情况明显减少；职工上下班开始自觉排队，着装统一，精神面貌焕然一新。棉织分公司准备车间针对织轴问题实施有性整改，采取浆纱定时打绞线、自制补头小车、拉轴小车等措施，使织轴质量明显攀升，4月份比1月份好轴率提高20.3%。今年前4个月，宁纺染色布出口合格率增长了3.2%，创效益300多万元。
依照5S的理念，宁纺集团在新品种开发上将原来的产品按照市场标准进行了“整理、整顿”，然后根据客户要求和市场趋势，结合企业内部实际进行“清扫、清洁”。他们继成立了新产品开发部后，又建立、健全了新产品开发制度，对参与新产品开发的人员出台了奖励制度，逐渐使产品开发工作步入了良性循环的轨道。去年灵音牌灯芯绒获中国名牌产品称号，有两个品种获全国新产品优秀设计奖、优秀创新奖，今年生产的不规则15.5条灯芯绒又入围中国流行面料。今年前5个月，新产品创效占到企业整体效益的50%。
宁纺集团在5S的应用上，没有停留在现场和产品上，他们在人力资源开发上也融入了5S的管理模式。今年初公司对中层以上干部进行了梳理排队，然后根据职工评议结果进行调整，对一部分观念转变慢、学习水平低、执行能力差的管理干部亮出“红牌”，同时一批年富力强、群众基础好的优秀人才得到重用。如练漂车间28岁的刘建伟，由一个普通职工一举成为负责本车间全面工作的副主任。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
5S管理活动开展后，宁纺集团广大干部职工进行了多层次的推广和实施，取得了明显的效果。库存物资、车间半成品标识清楚，规划统一，物品排放实现定置定位；影响印染成品的飞花附入、油残、脏残等情况明显减少；职工上下班开始自觉排队，着装统一，精神面貌焕然一新。棉织分公司准备车间针对织轴问题实施有性整改，采取浆纱定时打绞线、自制补头小车、拉轴小车等措施，使织轴质量明显攀升，4月份比1月份好轴率提高20.3%。今年前4个月，宁纺染色布出口合格率增长了3.2%，创效益300多万元。
依照5S的理念，宁纺集团在新品种开发上将原来的产品按照市场标准进行了“整理、整顿”，然后根据客户要求和市场趋势，结合企业内部实际进行“清扫、清洁”。他们继成立了新产品开发部后，又建立、健全了新产品开发制度，对参与新产品开发的人员出台了奖励制度，逐渐使产品开发工作步入了良性循环的轨道。去年灵音牌灯芯绒获中国名牌产品称号，有两个品种获全国新产品优秀设计奖、优秀创新奖，今年生产的不规则15.5条灯芯绒又入围中国流行面料。今年前5个月，新产品创效占到企业整体效益的50%。
宁纺集团在5S的应用上，没有停留在现场和产品上，他们在人力资源开发上也融入了5S的管理模式。今年初公司对中层以上干部进行了梳理排队，然后根据职工评议结果进行调整，对一部分观念转变慢、学习水平低、执行能力差的管理干部亮出“红牌”，同时一批年富力强、群众基础好的优秀人才得到重用。如练漂车间28岁的刘建伟，由一个普通职工一举成为负责本车间全面工作的副主任。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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