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【重庆2015.08】卓越班组六项修炼
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月06日 阅读次数:

 

卓越班组六项修炼
 

主办:新益为咨询国际集团有限公司

承办:重庆益策企业管理咨询有限公司

授课地点:重庆

授课时间:2015年9月17日- 9月18日

培训讲师:唐忠阳

网址:www.5sgl.com

案例研讨:感悟成功与曲折               实战演练:促进思路快速呈现

角色扮演:学习成长中享受                 互动交流:推进的酸甜苦辣
 

一、培训收益  

1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;  

2、了解怎样提升班组长领导和管理水平,掌握作为班组长适宜的领导风  

3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。  

4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。  

5、加强班组建设和团队精神的建设  

6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。
 

二、培训对象  

公司中层领导,生产系统负责人、各职能部门负责人以及车间主管、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。  
 

三、培训大纲  

第一讲班组长角色认知教育  

1、企业需要什么样的班组长  

2、班组长角色应具有的基本认识  

3、班组长在企业中的地位和作用  

4、班组长的作用及职责  

5、领导和员工对班组长的期望  

6、班组长应注意的工作事项  

7、案例研讨:忙碌的李主管  

本讲小结:请出学员总结,确认学员学会  
 

第二讲5S现场管理—竞争在市场,竞争力在现场  

1、5S推行的目的与意义  

2、5S活动误区的剖析和正确认识  

3、5S推进的原则方法和实施步骤  

4、如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧  

5、现场的5S目视管理运用  

6、案例研讨:某企业工厂制造现场,如何管理好这样的现场  

本讲小结:请出学员总结,确认学员学会  
 

第三讲质量管理-班组长过硬功夫  

1、现场质量管控3×3×3方法运用  

2、质量管控过程控制5步法  

3、质量管李防错的三个层次  

4、质量管理问题解决7步法  

5、案列研讨:换一个接电话哪些问题可能发生  

本讲小结:请出学员总结,确认学员学会  
 

第四讲现场安全管理—安全第一,预防为主  

1、安全意识发展的6个阶段和分析  

2、分析各岗位危险源辨识的LEC法  

3、危险源的4步控制方法  

4、能量锁定的方法  

5、安全管理要求、权利与义务  

6、如何进行安全检查  

7、案列研讨:如何识别身边的危险  

本讲小结:请出学员总结,确认学员学会  
 

第五讲如何管理和指导员工  

1、工作分解  

2、工作教导的四个阶段  

学习准备  

传授工作  

尝试练习  

检验成效  

3、三种特殊的教导方法  

4、不同类型部署的教导  

5、案列演练;如何打灯头结  

本讲小结:请出学员总结,确认学员学会  
 

第六讲高效沟通技巧和方法  

1、沟通失败的原因  

2、过程沟通巧  

3、与不同层级沟通的技巧  

4、高效沟通的秘诀  

5、有效沟通6步法  

6、如何有效地进行面谈  

7、案列演练:折纸游戏  

8、分组研讨:小马哥该怎么办?  

本讲小结:请出学员总结,确认学员学会 
 

四、讲师简介

唐忠阳

唐忠阳 新益为咨询机构咨询顾问,首席培训师,注册管理咨询师、中国质量协会注册质量经理,4年制造业精益生产管理咨询和管理培训经验,8以上的质量管理经验、9年以上精益生产/丰田生产方式项目推行经验;历任质量部部长,精益推进办经理、高级经理、首席培训师

专注精益生产方式、6S现场改善、质量改善、TWI两化融合贯标咨询、工厂清洁生产、精益生产、现场生产效率改善研究,班组团队活动、班组训练等具有丰富的实战经验;

精益生产系统的实施经验包括:汽车整车、发动机、汽车零部件、摩托车、化工、食品等; 
 

欢迎来电垂询,我们将安排专人与您联系!

请于9月15日前认真填写培训报名表后传真至023-67015863,用正楷字填写完加盖公司公章。(点击下载此表)
 

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