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班组管理的基础工作
来源:未知 2015年07月20日 阅读:

班组管理的基础工作

  班组管理的基础工作主要包括班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组规章制度等四个方面工作,具体说明如下:

  一、班组管理标准化工作

  班组管理标准化工作是制定各项标准并将其彻底贯彻,实现班组工作制度化、程序化、科学化的活动过程,主要围绕日常管理工作进行,如:工作标准化、原始记录标准化、作业标准化等。

  二、班组管理定额工作

  班组管理定额是指将班组中有关人力、物料等利用及消耗制定成可计算和考核的数量标准,建立“平均先进”的定额。平均先进意思多数人经过努力可以达到或者超过的水平,有利于促进员工作业积极性。定额工作按照定额内容可分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。

  三、班组管理原始记录

  班组管理工作成果主要是通过班组生产管理活动的原始记录和统计报表表现出来的,是企业信息工作最基本的环节和工作基础。通过班组管理原始记录,不仅有利于促进按劳分配更加合理,还能够帮助企业生产管理获得第一手的材料,有助于管理水平的提升。班组管理原始记录主要包括生产状况、人员统计、工作状况、物料使用、设备使用、安全等方面。

  四、班组管理规章制度

  班组管理规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。班组管理规章制度会根据班组的类型和规模的不同而不尽相同,但一旦制定,就需要班组全体成员遵守、执行,从而为实现班组管理科学化奠定坚实的基础。

  岗位责任制是班组管理规章制度的重中之重,是班组各项规章制度的基础,同时还是进行考核、评比的重要内容和依据。是指按照工作条件(包括生产工艺、环境、设备和工作量)的不同,合理划分岗位,明确任务和要求,实现“三定”(定岗、定员、定责)的工作制度。

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