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农电企业班组建设与管理
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月22日 阅读次数:

农电企业班组建设与管理

  班组建设的重要性

  随着国家电网公司三集五大改革的不断深入,机构撤并,集约化、扁平化、专业化管理在中开始发挥功效,但班组作业企业最基本的单位,它的职责和义务不但没有被减弱,反而更加突出班组的功效。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养每位电力员工良好的职业道德,农电企业的各项工作才能稳步发展。只有班组充满生机和活力,企业才会有活力和后劲,所以班组建设与管理对于电力企业至关重要。

  加强班组建设与管理

  加强班组建设,重在健全各种制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。首先要配好“领头人”,选配较强政治素质、较高的品德素质、丰富的知识素质、精湛的业务素质,有一定组织能力的班组长,制定相应班组长负责制。其次,建立健全规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,加强考勤、学习、安全生产管理。明确班组内的工作职责、任务、作业流程。再次,要开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。发动班组人员为班组建设献计献策,主动改进工作方未能,开展民主评议活动,体现了班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。员工要充分利用班前班后会,开展安全评价,总结工作中存在的问题,同时提出不足,大家要一起讨论,制定相应的防范措施,保证安全生产。

  构建和谐团队

  作为企业最基层的班组,要营造和谐的工作氛围,应抓住“人”这人关键因素,以人为本,和谐共赢。中国有句古话,合则力强,散则力弱。国网四平市城郊供电公司积极开展技术比武,知识竞赛等班组活动,选树典型,选拔优秀人才,充实到公司重要岗位,有些还走上了领导岗位。

  创建学习型班组

  要在基层班组营造浓厚的学习氛围,以独特的班组文化感染、激励职工,以多样化、生动化的学习形式吸引职工;以职工的兴趣爱好和特长激发他的求知欲望。提倡“学习工作化,工作学习化”的学习模式,让班组成员深刻地主认识到学习不仅仅是为了工作,更是为了自身素质的提高。

  班组虽小,作用不小,只有管理好、建设好班组,才能突显其功效,企业才能更加和谐、稳定,职工才能踏实工作,安全生产将会更加有保证。总之,把班组建设和管理工作做好,才会将农电企业的经济效益推向一个更高层面。

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