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班组管理的日常事务
来源:未知 2015年09月02日 阅读:

  班组管理首要的因素是人,而要把一支队伍建设好,最关键的也是人。一支队伍的好坏,首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想,是否具备为群众服务的公仆意识,是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。

班组管理的日常事务

  班组是企业最基础的组织,是企业的细胞,是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,班组管理是企业生产经营过程中的重要环节。特别采选矿生产,劳动强度大,环境恶劣,条件艰苦,危险性大等自然因素的存在,班组管理尤为重要。

  班组管理内容丰富,面面俱到,在日常具体工作中,应抓好以下几点:

  第一,抓班组规划。调配人员组成班组战斗集体,一个班组不可能人才济济,整齐划一,特别是人员素质有好有差,班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员,使一个班组既有管理人才,又有生产骨干,这样合班组合,才能形成一个有机的战斗集体,才能较顺利地完成工作任务。

  第二,抓班组长配备。班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长工作是否过硬对班组工作影响很大,选好班组长十分重要。一是思想过硬、作风正派。二是业务熟悉,有管理能力。三是以身作则,关心职工。四是正职选副职,好比两口子过日子,合理搭配。

  第三,抓业务培训。班组长虽然经过严格认真挑选,但业务素质和管理水平还需进一步提高。从事机电管理多年,我认为:机修人员要体现技能水平,但往往业务能力较强的人,不爱说话,不敢管事;有一定管理能力的人,往往业务能力偏低。选一个好的班长的确是一件难事,所以加强业务技术培训是一项重要工作。

  第四,从各方面关心培养。要使班组长全身心地投入到工作中去,就要从各方面去关心。过去一提“奉献”,大家都认为那是雷锋那样的人才能做到,我们矿山工人只知道上班挣钱,养家糊口。现在明白了,干好自己的本职工作是为自己干,所谓的“奉献”是为自己和家人做的奉献。

  第五,抓好班组动向,及时考核班组长。车间干部经常深入现场,坚持跟班工作,与有难度有危险的班组一同作业,及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向解决班组的实际困难和问题。对班组长的生产管理、安全意识现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行考核和掌握,便于更好地加强对班组长的管理。

  在加强班组管理的工作中,充分发挥广大员工的聪明才智,集思广益,充分调动员工的积极性创造性,关心企业生产、安全、效益及精神文明建设工作,使管理工作再上一个新台阶。

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