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企业如何做好班组管理
来源:未知 2015年09月07日 阅读:

  如何做好班组管理工作对于一个企业,在提高劳动生产率,节约成本,保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。 班组是企业组织结构的基石,任务的直接完成者,是落实安全生产的最基层的生产组织,是一切工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业经营管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。企业应通过以下几方面完善班组长素质模型,从而做好班组管理。

企业如何做好班组管理

  一、要起模范带头作用

  班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

  二、工作思路要清晰

  思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证,班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。班组长首先要认清当前企业形势 ,明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一名组员,都全身心的投入到工作中。其次,班组长要查找存在的问题,本班组同先进单位的差距,只有找到了差距、不足,形成“比学赶帮超”氛围,提高班组的管理水平。最后班组长要有明确工作计划,制定合理的工作目标和切实有效可行的措施来完成全年的工作任务。

  三、安全生产管理要严格

  在生产管理中,班组长要树立严格遵守制度的理念,要用制度来约束班组每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。

  四、考核奖励要到位

  考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。要让工资表,考勤表,奖金表公开、透明,让每个组员互相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励兑现,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。

  五、思想工作要用心

  在班组思想工作管理中,班组长做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。班组长首先要做到一个“ 公” 字,在任何工作中要做到公平,公正,公开,不能有损公利私的念想;其次做到一个“暖”字,在班组管理中,要尊重人、关心人、理解人,要用温暖的话语,诚挚的感情,用自己的真诚去感染员工、尊重员工,把员工当作朋友。在班组中,要力求消除隔阂,要积极与员工交流、沟通,尽量多地掌握员工在工作、生活等方面的遇到的困难,并尽量给予他们帮助。

  六、职工培训要实恒

  班组长以“创建学习型团队”活动为载体,以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位分层次制定学习培训计划和目标。把职工日常岗位练兵作为提高职工技能的重要一环,强化基本功训练,提高员工素质。班组长狠抓全员的基本知识学习、基本技能训练和技能竞赛,选出技能精湛、业务过硬的员工担任老师,采取“一带一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

  班组长管理的工作其实远没有多么深奥,现在国内很多专家都在提供相关培训,作为班组长来说,其实用不着学会多少理论工具,抓住核心问题,知道哪些工作是自己要做的,哪些工作是需要别的职能部门配合的就可以,班组长的发展空间无限大,用心管理好一个小组,才能机会管理更多的职能部门。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提升到一个新水平,广大职工的积极性和创造力就能得到充分发挥,因此,我们要充分认识加强班组管理的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把每一个班组建设成为“特别能吃苦,特别能战斗,特别有业绩”的队伍。

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