精益生产授课现场 图一

 

精益生产授课现场 图二

 一阵寒风过后，冬天已经到来。近日，新益为咨询首席咨询顾问，高级工程师，注册管理咨询师，南京理工大学机械学硕士为该机车部件公司担任精益生产培训老师。标识着该机电部件公司的精益生产培训项目正式启动。
　　该机车部件公司总经理对推行“精益生产”项目活动进行了全面发动，希望全公司职工转变观念，坚决反对习惯性防卫、习惯性推诿、习惯性冷漠等思想，要敢于创新、敢于打破常规，接受新观念，新思想，将思想统一到企业的战略发展目标上来，用新的思想、新的知识、新的观点来提高自己、丰富自己，并它们转化为实际的行动。同时，总经理指出，要加强领导，开拓思路，勇于创新，要用铁的纪律、铁的手段、铁的要求，全力推进“精益生产”的各项工作，将“精益生产”工作要求迅速传递到职工队伍中去，应用到具体的工作中去。
　　精益生产管理体系实施为目的，即:通过建立规范高效的现场管理体系，打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场，提高效率，降低成本，满足客户需求，释放员工能力，塑造优秀的团队和企业形象，增强公司的核心竞争力。
　　在现场老师诙谐幽默的授课风格，通过和学员们不断的互动，实战实用的培训技巧让每一位学员都听得津津有味。学员们普遍反映这次精益生产培训课程是听到的有史以来最实战、最实用的课程之一;
　　其它服务承诺
　　提供E-mail：在咨询期间及以后可通过E-mail交换数据并提供答疑，可在24-48小时内应答；
　　提供网络辅导服务（QQ平台）；
　　提供电话：在咨询期间可提供电话支持；
　　保密管理：客户与咨询机构之间的相互保密维持契约；
　　人力变更：保证咨询团队投入，在咨询过程中，可通过相互协商来变更讲师；
　　监管体系:咨询的项目经理由新益为提出并负责，负责总体的业务管理和咨询顾问在内的人力日程计划管理；
　　教材使用权:教材使用权的购买由顾客需要而确定；
　　此次精益生产项目启动大会取得了圆满成功，更得到了机车部件公司领导们的高度赞赏。也在这里感谢相关工作人员的大力支持。