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中国国电下属公司安全生产精细化管理培训
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月29日 阅读次数:
安全生产精细化管理培训(图一)
安全生产精细化管理培训(图一)

安全生产精细化管理培训(图二)
安全生产精细化管理培训(图二)

        6月18-21号新益为老师应邀在银川讲授《安全生产精细化管理》培训!
  第三阶段:班组长安全生产管理培训
  培训对象:班组长、工段长、技术员、安全员、技术管理人员
  课程大纲(以下部分培训内容)
  一、零事故安全生产管理的价值 
  1、触目惊心的数字
  2、安全事故所产生的损失:直接与间接
  3、安全事故冰山理论
  4、谁从安全中获益?
  5、管理人员的责任
  6、班组安全管理的特点
  二、安全生产4大要素 
  1、安全事故的特点
  2、安全之河
  3、管理层承诺与员工参与
  4、工作现场分析
  5、危害预防与控制
  6、安全与健康教育
  三、基于行为的安全管理-BBS 
  1、基于行为的安全管理的定义
  2、全员安全管理文化
  3、安全事故金字塔模型
  4、安全管理的原理-ABC模型
  5、行为观察与反馈系统
  四、员工自我安全管理 
  1、员工自我安全管理的现实需求
  2、员工在想什么?
  3、实现自我管理的过程
  4、实现自我管理的关键
  5、安全生产就是员工对自己、对家庭、对企业最大的负责任
  五、班组现场安全监控 
  1、一线主管人员安全管理的“四到原则”
  2、现场安全监控的目的
  3、现场安全监控的挑战
  4、现场监控的内容与方法
  六、安全生产常识 
  1、工厂一般安全规定
  2、用电安全
  3、设备安全
  4、化学品安全
  5、现场急救
  6、消防安全
  7、密闭空间作业
  8、高空作业
  9、运输安全
  七、安全预防系统的建立 
  1、安全预防系统定义及构成
  2、安全预防系统建立的一般流程
  3、安全预防系统建立的方法
  4、安全预防系统建立的注意事项
  5、安全预防系统建立对其他现场管理的影响
  八、安全应急与响应方案应用 
  1、应急与响应方案的制定
  2、应急响应方案的应用
  3、应急与响应方案案例分析
  九、发掘问题与解决问题的能力 
  1、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力
  2、面对问题的心态
  3、面对复杂的工作--如何突破困境
  4、问题分析与解决的正确程序
  案例:丰田公司解决问题的思维模式
  .....
  最后,在老师的激情讲话中,中国国电下属公司安全生产精细化管理培训也即将落下帷幕,也暗示着此次全生产精细化管理培训圆满结束,赢得了学员们的广泛好评。在此对各相关部门工作人员的积极配合,表示感谢! 

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