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【签约】四川绵阳某公司精益6S咨询签约并启动
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月29日 阅读次数:
        2014年8月06日,四川绵阳某公司“精益6S现场管理推进项目”启动会在公司会议室隆重召开。公司董事长康董、执行总经理汪总、新益为咨询总经理张林等出席会议并在主席台就坐。公司公司各部部长、各分厂厂长、设备厂长(主管)、设备科长、机修主任、精益6S现场管理相关管理人员以及安全科长等150余人参加了本次会议。
  康董强调:6S管理实施是改善的第一步,涉及到企业整体环境、生产场所、办公楼、设备设施等各个环节,是对企业管理的一次全面提升,也是对企业面貌的一次全面整顿。因而我们请新益为咨询公司必须制定出详尽的6S咨询实施标准,统一实施。
 启动精益6S现场管理 
 
       通过规范高效的6S管理模式,使公司的现场目视效果和现场管理有根本性的改变,培养出一批企业自己的管理人才,构建“6S管理”管理体系,形成持续改进的长效机制,最终形成具有公司特色的企业文化,以提升生产现场管理水平,奠定坚实的管理基础为目标,不断增强企业核心竞争力。
  启动大会成立了“精益6S现场管理推进项目”项目推进委员会,委员会下设推进办公室全面负责项目的推进与督导,大会的圆满落幕标志着项目实施正式进入第一阶段。
  

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