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【活动】港城园区特邀新益为咨询帮助企业突破管理瓶颈
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月31日 阅读次数:
  日前,港城园区企业“6S”精益管理“三天一标杆活动”拉开了帷幕。活动通过选取样本企业,进行新型管理方式试点,帮助企业成功突破管理瓶颈,提升管理水平,增强核心竞争力。
  
  重庆港城工业园区
  
  本次活动选取的样本企业为重庆凯隆模具塑胶有限公司。该公司于2007年入驻港城园区A区,从事家用电器、汽车零部件等塑胶制品、模具生产、销售及相关技术咨询服务,是重庆海尔工业园一级配套商。
  
  凯隆模具塑胶
  
  经过近10年的发展,企业在生产规模、产品种类、职工数量等方面都有不同程度的扩大和增加,但伴随而来的却是管理者观念的固化和管理水平的滞后,尤其是在当今企业生存竞争已趋白热化的状态之下,制约企业发展的管理瓶颈愈发显现。
  
  结合本次样本企业的管理瓶颈问题,活动特邀重庆新益为企业管理顾问有限公司,以“6S”改善项目为切入点,为凯隆模具公司量身定制了“三天一标杆”的精益管理改善行动,为企业今后的6S精益管理开启了破冰之旅。
  
  在三天时间里,凯隆公司总经理、公司中高层各级领导、一线员工集体参与。选择公司的注塑工段、装配工段和销售办公室三个具有代表性的岗位作为实验点,成立了3个标杆小组,并授予相关责任人任命状。
  
  在活动中各小组群策群力,全员发动,累计查找问题点约128件,随即在责任人的带领下逐一改善。活动结束验收时,三个实验岗位所均发生很大变化,解决了以往突出的问题,起到了“标杆”示范作用。
  
  港城园区也将把这次凯隆管理提升项目的成功作为试点,向园区有想法、有需求的企业步步推广,以期实现园区入驻企业综合水平的整体提升。
 

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