重庆材料研究院全面部署6S现场管理推进工作
来源/作者：杨明波 发布时间：2015年09月29日 阅读次数：次
2012年9月，重庆材料研究院整体搬迁至蔡家岗新区，6S推进工作从重点部署转向全员参与、整体推进的方向上来。
由于重庆材料研究院采取一边搬迁，一般实施的方法实施6S推进，截止2012年9月14日。全院完成了6S安全目视化实施，如围栏警示涂色、设备警示涂色、消防设施目视管理等整体设计，并对现场所涉及的所有主要通道进行了划线。同时针对库房、现场与办公室的样板实施了重点打造，形成了6S推行的良好开端，为全面实施6S打好了基础。
为确保6S工作有序的推进，2012年9月14日下午两点，6S推进办组织各部门联络员，由6S推进办公室副主任严罡、新益为管理咨询公司杨明波主持召开了6S工作会议。会上，严主任9月份的6S工作进行了详细的部署，对存在的问题予以通报和处理，并征集各部门存在的问题，予以现场解答和汇总。
会上，严主任对下一阶段6S管理工作予以了统一要求，新益为公司杨老师作了补充说明。要求：
①各车间对工作区域的划分要定置定点，区域位置要考虑到物流的通畅、小物品的放置和定量等。
②组织各部门6S联络员对样板区进行参观，总结经验，做好自己部门区域的划分工作，培养员工良好的素养。
③由推进办出台6S管理星级评价标准，对各部门的6S管理工作进行评价，寻找差距，持续改进；以后将此纳入考核范围，根据各部门间的差距，对较差的部门考核将更严格；各车间可以将6S管理工作的情况在看板上张贴，对做得好的地方表扬，做得差的地方曝光。
④后期会更多的组织6S管理联络员在各部门进行参观，交叉检查等，相互交流，相互学习；希望各部门6S联络员平时注意收集素材，将改善前和改善后的对比情况张贴到看板供大家学习。
附图：库房部分目视化成果
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由于重庆材料研究院采取一边搬迁，一般实施的方法实施6S推进，截止2012年9月14日。全院完成了6S安全目视化实施，如围栏警示涂色、设备警示涂色、消防设施目视管理等整体设计，并对现场所涉及的所有主要通道进行了划线。同时针对库房、现场与办公室的样板实施了重点打造，形成了6S推行的良好开端，为全面实施6S打好了基础。
为确保6S工作有序的推进，2012年9月14日下午两点，6S推进办组织各部门联络员，由6S推进办公室副主任严罡、新益为管理咨询公司杨明波主持召开了6S工作会议。会上，严主任9月份的6S工作进行了详细的部署，对存在的问题予以通报和处理，并征集各部门存在的问题，予以现场解答和汇总。
会上，严主任对下一阶段6S管理工作予以了统一要求，新益为公司杨老师作了补充说明。要求：
①各车间对工作区域的划分要定置定点，区域位置要考虑到物流的通畅、小物品的放置和定量等。
②组织各部门6S联络员对样板区进行参观，总结经验，做好自己部门区域的划分工作，培养员工良好的素养。
③由推进办出台6S管理星级评价标准，对各部门的6S管理工作进行评价，寻找差距，持续改进；以后将此纳入考核范围，根据各部门间的差距，对较差的部门考核将更严格；各车间可以将6S管理工作的情况在看板上张贴，对做得好的地方表扬，做得差的地方曝光。
④后期会更多的组织6S管理联络员在各部门进行参观，交叉检查等，相互交流，相互学习；希望各部门6S联络员平时注意收集素材，将改善前和改善后的对比情况张贴到看板供大家学习。
附图：库房部分目视化成果
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