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精益生产最容易在制造业推行
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月10日 阅读次数:

  “精益生产(英文Lean Production,简称 LP)是由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)专家针对日本丰田准时化生产JIT(英文JustIn Time)方式的赞誉称呼,是对日本丰田汽车生产管理实践整体工作的总结与提炼。而随着日本经济的逐渐崛起,丰田生产管理方式得到了全世界的关注,精益生产模式作为其中的典型代表,得到了全球企业的追捧与赞扬。”各国企业纷纷推行精益生产活动,谈及精益生产,我们首先对精益生产的概念及产生背景进行了解。

  并指出,2010 年丰田质量门事件后,央视《对话》栏目曾专题对精益模式进行了反思。但与会企业家与专家对丰田模式仍是推崇之至,认为精益模式代表的是一种价值理念,而质量门事件恰恰说明了丰田对这一模式的偏离,并建议丰田管理者应回到精益生产模式中来。

  “而最后的事实也证明,正视了质量现实的丰田,2010 年汽车销量仍是全球第一。而这种正视现实的态度正是精益生产的真正灵魂。”吕谋笃表示。

  认清了精益生产的实质,那么,到底什么样的企业适合引进精益生产方式呢?从技术层面上来讲,精益模式有两大支柱、五大原则。(见表 1)两大支柱分别是准时化生产与自动化 ;五大原则分别是:一个流、由需求确定 TT(CT)、后工序领取、工序保障质量以及省人化。

精益生产最容易在制造业推行

  “我们从精益生产两大支柱以及五大原则可以明显的看出,精益生产的初衷其实是对生产制造业的总结,所以精益生产也最容易在制造业得以推广,甚至其中的有些措施是可以直接拿来进行效仿。”而对于其他行业,如 :服务业,想要实现精益模式,更多的则是理念性的借鉴,需要更多的是对自身的创新,实施起来难度会较大。

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