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精益生产下制造外贸企业的压力
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月15日 阅读次数:

  精益咨询公司认为精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那么,关于外贸企业的精益生产该怎样推行呢?

精益生产下制造外贸企业的压力

  日本的丰田公司值得咱们中国制作公司去学习。在丰田有个共同的公司文明即是“把干毛巾拧出水”,这是一种成本认识,因而丰田发明了精益管理模式和5S现场管理,变成国际化的大公司。

  制鞋生产过程中每一处纤细的糟蹋,乘以无穷的产值基数,都会形成无穷的糟蹋。为应对成本加大的现状,奥康鞋业自上一年以来不断使出“新招”,连续新设了成本处、技能搬运部等组织,并推广“精益生产”方法,从每个流程下手,拟定新的生产规范,严格控制成本、下降损耗。

  面临当时的经济形势精益生产方法,从内部进行成本发掘,然后有效地下降了生产成本用以应对疲软的国际市场,这对仍停留在粗放型生产方法、生产成本疾速上涨的民营公司来说是十分必要的。

  从全国鞋业工业开展的要点区域分析,在制作转型方面,广州以技术质量速度为突破点,东莞则走高端精益制作路径,温州依照多元精益生产路径,而成都则依照专业精益生产,来完成鞋业制作业的转型晋级;在商贸流转环节,广州依照专业诚信效劳的方法,东莞则走国际国内商贸拓宽路径,温州则全方面进行商贸资源整合,成都则依照立异研制事务的方法进行;在品牌自创方面,广州依照品牌战略联盟进行,东莞依照孵化内销品牌路径,温州则以特性品牌提升为路径,成都则依照区域品牌拓宽的方法,将中国女鞋之都品牌进行全部拓宽,力促整个皮革工业高端化开展。

  精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的,且不牺牲生产的连续性。其核心思想是,导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良。

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